Accepter JCB en tant que marchand

La prise en charge est courante chez les acquéreurs qui servent le commerce international. Le facteur distinctif est le prix et non la disponibilité. Les réseaux à faible volume sont l'endroit classique où une tarification d'exception reste des années sans examen, parce que les montants absolus paraissent faibles sur un relevé mensuel même quand le taux effectif se situe bien au-dessus de votre moyenne carte.

La section ci-dessus indique que JCB vaut la peine d'être correctement tarifé si vous servez des clients japonais. Cette phrase contient une mesure que la plupart des marchands n'ont jamais faite, car la part de JCB ne veut rien dire en pourcentage de l'ensemble des commandes. Mesurée ainsi, elle est une erreur d'arrondi sur le relevé de tout marchand européen, et c'est précisément pour cela que le taux n'est jamais regardé.

Mesurez-la contre la population à laquelle elle appartient. Prenez douze mois de commandes avec une adresse de facturation japonaise, une adresse de livraison japonaise ou une session en japonais, et prenez ce groupe comme dénominateur. Regardez ensuite quelle part a payé par JCB, quelle part par une Visa ou une Mastercard internationale, et quelle part n'a pas finalisé. Le premier chiffre vous dit si l'acceptation compte. Le troisième vous dit si elle compte plus que vous ne le pensiez.

Le résultat tient en un seul chiffre : le chiffre d'affaires entrant japonais par an, et la part de JCB dedans. En dessous d'environ 50 000 euros, tout le sujet appartient à votre prochain renouvellement de contrat et nulle part ailleurs. Au-dessus de 250 000 euros, c'est une conversation à part, et la section suivante explique pourquoi la commission en est la plus petite moitié.