JCB als Handelsunternehmen akzeptieren

Unterstützung ist unter Acquirern, die internationalen Handel bedienen, verbreitet. Das Unterscheidungsmerkmal ist der Preis und nicht die Verfügbarkeit. Netze mit geringem Volumen sind der klassische Ort, an dem Ausnahmepreise jahrelang ungeprüft stehen bleiben, weil die absoluten Beträge auf einer Monatsabrechnung klein aussehen, selbst wenn der effektive Satz deutlich über Ihrem Kartendurchschnitt liegt.

Oben steht, dass JCB es wert ist, ordentlich bepreist zu werden, wenn Sie japanische Kunden bedienen. In diesem Satz steckt eine Messung, die die meisten Handelsunternehmen nie vorgenommen haben, denn der Anteil von JCB sagt als Prozentsatz aller Bestellungen nichts aus. So gemessen ist er auf der Abrechnung jedes europäischen Handelsunternehmens ein Rundungsfehler, und genau deshalb wird der Satz nie angesehen.

Messen Sie ihn gegen die Gruppe, zu der er gehört. Nehmen Sie zwölf Monate Bestellungen mit japanischer Rechnungsanschrift, japanischer Lieferanschrift oder einer Sitzung auf Japanisch und verwenden Sie diese Gruppe als Nenner. Sehen Sie dann nach, welcher Anteil davon mit JCB gezahlt hat, welcher mit einer internationalen Visa oder Mastercard, und welcher nicht abgeschlossen hat. Die erste Zahl sagt Ihnen, ob Akzeptanz eine Rolle spielt. Die dritte sagt Ihnen, ob sie eine größere Rolle spielt, als Sie dachten.

Das Ergebnis ist eine einzige Zahl: eingehender japanischer Umsatz im Jahr und der Anteil von JCB daran. Unter ungefähr 50.000 Euro gehört das ganze Thema in Ihre nächste Vertragsverlängerung und sonst nirgendwohin. Über 250.000 Euro ist es ein eigenes Gespräch, und der nächste Abschnitt erklärt, warum die Gebühr davon die kleinere Hälfte ist.