V Pay wird durch Visa Debit ersetzt
V Pay war das europäische Debitprodukt von Visa, gebaut für den Point of Sale und nicht in der Lage, die meisten Onlinetransaktionen zu verarbeiten. Es wird ausgemustert und durch Visa Debit ersetzt, das überall dort funktioniert, wo Visa akzeptiert wird, in der Filiale, online, in Wallets und grenzüberschreitend.
Übergang
Was der Übergang von Ihnen verlangt
Zwei Dinge, und keines davon ist ein Integrationsprojekt. Erstens: entfernen Sie jedes V-PAY-Logo, das noch in Ihrem Checkout oder auf Ihren Zahlartenseiten steht, während die Karte aus dem Umlauf verschwindet, damit Kunden nicht über Ihre Akzeptanz getäuscht werden. Zweitens: bestätigen Sie, dass Ihre Akzeptanzkonfiguration Visa Debit von Haus aus verarbeitet, was der Fall ist, wenn Sie bereits Visa akzeptieren, denn jeder Acquirer und jeder Zahlungsdienstleister, der Visa akzeptiert, unterstützt Visa Debit standardmäßig.
Warum V Pay eingestellt wurde
Die Beschränkung, die das Ende brachte, war die Kartenabwesenheit. V Pay war für Chip und PIN in einer physischen Umgebung entworfen und konnte den Onlinehandel nicht bedienen, was es zunehmend weniger nützlich machte, je stärker der Handel ins Netz wanderte. Visa Debit löst das vollständig und unterstützt Onlinetransaktionen, mobile Wallets, kontaktloses Zahlen und internationale Akzeptanz im gesamten Visa-Netz.
Was sich dadurch in den Niederlanden ändert
Für niederländische Verbraucher hat der Übergang eine zweite Wirkung, die man verstehen sollte. Eine Debitkarte, die in einem Onlinecheckout funktioniert, verringert die Abhängigkeit von iDEAL als einzigem gangbaren Onlineweg für Inhaber einer Debitkarte. Für ein niederländisches Handelsunternehmen ist das eine kleine Verschiebung im Zahlartenmix, die zeitgleich mit der größeren Migration von iDEAL zu Wero eintrifft, und beide verändern denselben Teil des Checkouts.
Preis
Die Preisfrage bei diesem Wechsel
V Pay und Visa Debit tragen nicht zwingend denselben Satz. Eine Migration, die innerhalb des Kartenbestands geschieht, verschiebt Volumen zwischen Preiszeilen, ohne dass sich an Ihrem Vertrag etwas ändert und ohne Mitteilung. Wenn niederländisches oder deutsches Debitvolumen für Sie relevant ist, lohnt sich der Vergleich Ihres effektiven Satzes vor und nach der Migration, solange es noch ein Davor gibt.
Zeitpunkt
Wann Sie den Vertrag aufmachen und wann nicht
Eine Markenmigration im Kartenbestand ist eines der wenigen Ereignisse, das Ihren Volumenmix wesentlich verändert, ohne ein Vertragsereignis auszulösen. Damit lohnt es sich, die Frage nach dem Zeitpunkt bewusst zu beantworten statt sie laufen zu lassen.
Mitten in der Migration neu zu verhandeln heißt, über einen Mix zu streiten, der sich noch bewegt, und beide Seiten wissen das. Der Moment, auf den es sich zu warten lohnt, ist der Punkt, an dem die Migration im Wesentlichen abgeschlossen ist, der neue Mix stabil ist und zwölf Monate saubere Daten zur ablösenden Marke vorliegen. Dann lässt sich ein Satz gegen Belege verhandeln statt gegen eine Prognose.
Was nicht warten darf, ist die Messung. Erfassen Sie den effektiven Satz je Marke ab jetzt, solange die alte Marke noch Volumen trägt, denn der Vergleich, den Sie später führen wollen, existiert nur, wenn jemand das Davor festgehalten hat. Die Verhandlung lässt sich terminieren. Die Ausgangsmessung lässt sich nicht rekonstruieren.
Verarbeitung
System und Verarbeitung sind zwei Dinge, und das Gesetz hält sie auseinander
Wenn eine Marke zurückgezogen wird, bleibt darunter eine Verarbeitungsvereinbarung, und es lohnt sich zu wissen, dass das europäische Recht sie als trennbar behandelt und nicht als Teil des Pakets.
Artikel 7 der Verordnung (EU) 2015/751 verlangt, dass Kartensysteme und Verarbeitungsstellen in Rechnungslegung, Organisation und Entscheidungsprozessen unabhängig sind. Sie dürfen die Preise für System- und Verarbeitungstätigkeiten nicht gebündelt darstellen, sie dürfen zwischen beiden nicht quersubventionieren, und sie dürfen nicht zwischen ihren eigenen Tochtergesellschaften oder Anteilseignern und anderen Nutzern und Vertragspartnern diskriminieren. Sie dürfen die Erbringung einer Leistung auch nicht davon abhängig machen, dass eine andere abgenommen wird.
Die Folge für das Handelsunternehmen steckt im Wort gebündelt. Nennt Ihr Anbieter System und Verarbeitung als eine einzige Zahl, ist das eine kaufmännische Entscheidung und keine technische Notwendigkeit, und es ist derselbe Mechanismus wie eine Blended Rate, eine Ebene tiefer. Beides getrennt zu verlangen ist keine ungewöhnliche Bitte. Es ist die Form, von der die Verordnung ausgeht.
Was Kartenakzeptanz Sie kostet
Was Sie zahlen, steht in Ihrem Acquiring-Vertrag, nicht beim Kartensystem. Klären Sie zuerst, ob Sie zu viel an Ihren Zahlungsdienstleister zahlen, oder gehen Sie direkt zu der Senkung Ihrer PSP-Kosten, wo Interchange, Scheme Fees und Markup getrennt werden, bevor überhaupt verhandelt wird.
Relevante Märkte: Europa
Prüfen Sie Ihr europäisches Set-up für Kartenakzeptanz? Sorgen wir dafür, dass Checkout und Vertrag den aktuellen Stand abbilden.
Ein Gespräch genügt, um festzustellen, ob Einsparpotenzial besteht
Ein Teams-Call von einer halben Stunde, zu Ihren eigenen Zahlen. Bei keiner der Leistungen zahlen Sie eine Fee im Voraus. Vorbereiten müssen Sie nichts, die Eckdaten genügen.
