[et_pb_section fb_built=”1″ _builder_version=”4.16″ global_colors_info=”{}”][et_pb_row _builder_version=”4.16″ background_size=”initial” background_position=”top_left” background_repeat=”repeat” global_colors_info=”{}”][et_pb_column type=”4_4″ _builder_version=”4.16″ custom_padding=”|||” global_colors_info=”{}” custom_padding__hover=”|||”][et_pb_text content_tablet=”<\/p>\n
iDEAL 2.0 gaat merchants meer kosten dan het traditionele iDEAL, en dat is slechts een van drie gelijktijdige verschuivingen die de betaaleconomie in Nederland en daarbuiten hervormen. Mastercard Debit en Visa Debit vervangen Maestro en Vpay in hoog tempo. EPI pusht zijn wero-wallet als een pan-Europees account-to-account alternatief. Elke ontwikkeling verandert je kostenbasis. Je PSP heeft al gemodelleerd wat dat betekent voor hun omzet. De vraag is of jij hetzelfde hebt gedaan. <\/p>\n
iDEAL 2.0-kosten: een echte upgrade of een PSP-upsell?<\/strong><\/p>\n iDEAL is sinds 2005 de dominante online betaalmethode in Nederland. De nieuwe versie introduceert een wallet-achtig profiel voor guest checkout-gebruikers, waarbij IBAN- en adresgegevens worden opgeslagen om herhaalaankopen te versnellen. De functionaliteit is vergelijkbaar met het express checkout-model van PayPal en is een echte verbetering voor de conversie op transacties waar consumenten geen merchant-account hebben. <\/p>\n De commerci\u00eble realiteit is minder rechttoe rechtaan. iDEAL 2.0 wordt door betaalproviders gepositioneerd als een added-value tier, en die positionering komt met een prijs. In de kern is iDEAL 2.0 nog steeds een bankoverschrijving tussen twee IBAN-rekeningen. De onderliggende kostenstructuur is niet materieel veranderd, maar de transactiekosten die je PSP je rekent waarschijnlijk wel. <\/p>\n Voordat je hogere iDEAL 2.0-prijzen accepteert als een gegeven, is het de moeite waard te begrijpen waar je werkelijk voor betaalt, en of je huidige contract je ruimte geeft om te onderhandelen.<\/p>\n Wero: een serieuze poging tot Europese betaalsoevereiniteit<\/strong><\/p>\n De overname door EPI <\/a>van iDEAL (via Currence iDEAL B.V.) en Payconiq (via Payconiq International S.A.) vertegenwoordigt de meest geloofwaardige poging tot nu toe tot een pan-Europese account-to-account betaalmethode. Eerdere initiatieven, waaronder MyBank, bereikten nooit de schaal die nodig is om relevant te worden. EPI verschilt op een belangrijk punt: het heeft de steun van 15 grote Europese financi\u00eble instellingen, waaronder ABN AMRO en ING. <\/p>\n De wero-wallet, gebouwd op de gecombineerde iDEAL- en Payconiq-infrastructuur, is ontworpen om Europese consumenten \u00e9\u00e9n betaalidentiteit te geven die over grenzen heen werkt, waardoor de afhankelijkheid van Visa, Mastercard en niet-Europese platforms afneemt. Voor merchants die in meerdere Europese markten opereren, zou cross-border acceptatie van \u00e9\u00e9n A2A-methode commercieel significant zijn, zowel voor conversie als voor kosten. <\/p>\n Adoptie is echter de uitdaging die het altijd is geweest voor uitbreidingen van domestic schemes. Regelgevingscomplexiteit over lidstaten heen zal de uitrol vertragen, en consumentengewoonten zijn moeilijk te verschuiven zonder aanhoudende marketinginvestering en een werkelijk frictieloze ervaring. <\/p>\n Of wero een echt alternatief wordt of een goed gefinancierde ambitie blijft, zal twee tot drie jaar duren om duidelijk te worden. Houd het op je radar, maar bouw er nog geen strategie omheen. <\/p>\n Mastercard Debit en Visa Debit: de kaarten die vervangen wat je kende<\/strong><\/p>\n De uitrol van Mastercard Debit en Visa Debit naar Nederlandse consumenten versnelt. Deze vervangen respectievelijk Maestro en Vpay, en de verandering telt verder dan branding. <\/p>\n Het praktische voordeel voor merchants is een groter acceptatiebereik. Mastercard Debit en Visa Debit zijn wereldwijd erkend, ze ondersteunen one-click en recurring betaalflows, en ze maken pre-autorisatiescenario’s mogelijk die Maestro en Vpay nooit betrouwbaar ondersteunden. Voor merchants met internationale doelgroepen verwijdert de verschuiving frictie die historisch de conversie van niet-Nederlandse consumenten onderdrukte. <\/p>\n Het commerci\u00eble risico is interchange. Debitcard-interchange in Nederland is gereguleerd op lage niveaus, en merchants hebben daarvan geprofiteerd. De overgang naar Visa Debit en Mastercard Debit verandert de fee-structuur, en hoeveel van die verandering op je P&L landt, hangt af van hoe je PSP-contract is geschreven en of je pricing blended of interchange-plus is. <\/p>\n Als je PSP nog niet met je heeft gesproken over wat deze overgang betekent voor je effectieve kosten per transactie, is dat gesprek achterstallig.<\/p>\n Wat je nu moet doen<\/strong><\/p>\n De rode draad door alle drie de ontwikkelingen is dat ze je betaalkostenbasis veranderen, in sommige gevallen significant, en PSPs en card schemes hebben al gemodelleerd wat dat betekent voor hun eigen omzet.<\/p>\n Als je bent benaderd over hogere transactiekosten voor iDEAL 2.0, Mastercard Debit, Visa Debit of wero, zijn die verhogingen zelden take-it-or-leave-it. De adviseurs die je anders vertellen, zijn vaak degenen met een commerci\u00eble relatie met je PSP. <\/p>\n EcomStream werkt uitsluitend voor merchants. Niet voor PSPs, niet voor acquirers, niet voor card schemes. Als je iDEAL 2.0-kosten of algehele betaalkosten stijgen en je wilt een onafhankelijke blik op of dat gerechtvaardigd is, en wat je werkelijke hefboom is, dan is dat precies wat wij doen. <\/p>\n No cure, no pay.<\/p>\n Neem contact op<\/a> of gebruik de PSP Upside Calculator<\/a> voor een eerste indicatie van waar je kosten staan.<\/p>\n ” content_phone=”<\/p>\n iDEAL 2.0 gaat merchants meer kosten dan het traditionele iDEAL, en dat is slechts een van drie gelijktijdige verschuivingen die de betaaleconomie in Nederland en daarbuiten hervormen. Mastercard Debit en Visa Debit vervangen Maestro en Vpay in hoog tempo. EPI pusht zijn wero-wallet als een pan-Europees account-to-account alternatief. Elke ontwikkeling verandert je kostenbasis. Je PSP heeft al gemodelleerd wat dat betekent voor hun omzet. De vraag is of jij hetzelfde hebt gedaan. <\/p>\n \n iDEAL 2.0-kosten: een echte upgrade of een PSP-upsell?<\/strong><\/p>\n iDEAL is sinds 2005 de dominante online betaalmethode in Nederland. De nieuwe versie introduceert een wallet-achtig profiel voor guest checkout-gebruikers, waarbij IBAN- en adresgegevens worden opgeslagen om herhaalaankopen te versnellen. De functionaliteit is vergelijkbaar met het express checkout-model van PayPal en is een echte verbetering voor de conversie op transacties waar consumenten geen merchant-account hebben. <\/p>\n De commerci\u00eble realiteit is minder rechttoe rechtaan. iDEAL 2.0 wordt door betaalproviders gepositioneerd als een added-value tier, en die positionering komt met een prijs. In de kern is iDEAL 2.0 nog steeds een bankoverschrijving tussen twee IBAN-rekeningen. De onderliggende kostenstructuur is niet materieel veranderd, maar de transactiekosten die je PSP je rekent waarschijnlijk wel. <\/p>\n Voordat je hogere iDEAL 2.0-prijzen accepteert als een gegeven, is het de moeite waard te begrijpen waar je werkelijk voor betaalt, en of je huidige contract je ruimte geeft om te onderhandelen.<\/p>\n \n Wero: een serieuze poging tot Europese betaalsoevereiniteit<\/strong><\/p>\n De overname door EPI <\/a>van iDEAL (via Currence iDEAL B.V.) en Payconiq (via Payconiq International S.A.) vertegenwoordigt de meest geloofwaardige poging tot nu toe tot een pan-Europese account-to-account betaalmethode. Eerdere initiatieven, waaronder MyBank, bereikten nooit de schaal die nodig is om relevant te worden. EPI verschilt op een belangrijk punt: het heeft de steun van 15 grote Europese financi\u00eble instellingen, waaronder ABN AMRO en ING. <\/p>\n De wero-wallet, gebouwd op de gecombineerde iDEAL- en Payconiq-infrastructuur, is ontworpen om Europese consumenten \u00e9\u00e9n betaalidentiteit te geven die over grenzen heen werkt, waardoor de afhankelijkheid van Visa, Mastercard en niet-Europese platforms afneemt. Voor merchants die in meerdere Europese markten opereren, zou cross-border acceptatie van \u00e9\u00e9n A2A-methode commercieel significant zijn, zowel voor conversie als voor kosten. <\/p>\n Adoptie is echter de uitdaging die het altijd is geweest voor uitbreidingen van domestic schemes. Regelgevingscomplexiteit over lidstaten heen zal de uitrol vertragen, en consumentengewoonten zijn moeilijk te verschuiven zonder aanhoudende marketinginvestering en een werkelijk frictieloze ervaring. <\/p>\n Of wero een echt alternatief wordt of een goed gefinancierde ambitie blijft, zal twee tot drie jaar duren om duidelijk te worden. Houd het op je radar, maar bouw er nog geen strategie omheen. <\/p>\n \n Mastercard Debit en Visa Debit: de kaarten die vervangen wat je kende<\/strong><\/p>\n De uitrol van Mastercard Debit en Visa Debit naar Nederlandse consumenten versnelt. Deze vervangen respectievelijk Maestro en Vpay, en de verandering telt verder dan branding. <\/p>\n Het praktische voordeel voor merchants is een groter acceptatiebereik. Mastercard Debit en Visa Debit zijn wereldwijd erkend, ze ondersteunen one-click en recurring betaalflows, en ze maken pre-autorisatiescenario’s mogelijk die Maestro en Vpay nooit betrouwbaar ondersteunden. Voor merchants met internationale doelgroepen verwijdert de verschuiving frictie die historisch de conversie van niet-Nederlandse consumenten onderdrukte. <\/p>\n Het commerci\u00eble risico is interchange. Debitcard-interchange in Nederland is gereguleerd op lage niveaus, en merchants hebben daarvan geprofiteerd. De overgang naar Visa Debit en Mastercard Debit verandert de fee-structuur, en hoeveel van die verandering op je P&L landt, hangt af van hoe je PSP-contract is geschreven en of je pricing blended of interchange-plus is. <\/p>\n Als je PSP nog niet met je heeft gesproken over wat deze overgang betekent voor je effectieve kosten per transactie, is dat gesprek achterstallig.<\/p>\n \n Wat je nu moet doen<\/strong><\/p>\n De rode draad door alle drie de ontwikkelingen is dat ze je betaalkostenbasis veranderen, in sommige gevallen significant, en PSPs en card schemes hebben al gemodelleerd wat dat betekent voor hun eigen omzet.<\/p>\n Als je bent benaderd over hogere transactiekosten voor iDEAL 2.0, Mastercard Debit, Visa Debit of wero, zijn die verhogingen zelden take-it-or-leave-it. De adviseurs die je anders vertellen, zijn vaak degenen met een commerci\u00eble relatie met je PSP. <\/p>\n EcomStream werkt uitsluitend voor merchants. Niet voor PSPs, niet voor acquirers, niet voor card schemes. Als je iDEAL 2.0-kosten of algehele betaalkosten stijgen en je wilt een onafhankelijke blik op of dat gerechtvaardigd is, en wat je werkelijke hefboom is, dan is dat precies wat wij doen. <\/p>\n No cure, no pay.<\/p>\n Neem contact op<\/a> of gebruik de PSP Upside Calculator<\/a> voor een eerste indicatie van waar je kosten staan.<\/p>\n ” content_last_edited=”on|phone” _builder_version=”4.27.6″ text_font=”||||||||” text_font_size=”24px” text_line_height=”1.3em” header_font=”||||||||” header_line_height=”1.3em” header_2_font=”|600|||||||” header_2_font_size=”28px” header_2_line_height=”1.3em” background_size=”initial” background_position=”top_left” background_repeat=”repeat” text_orientation=”justified” text_font_size_tablet=”” text_font_size_phone=”18px” text_font_size_last_edited=”on|phone” header_font_size_tablet=”” header_font_size_phone=”24px” header_font_size_last_edited=”on|phone” header_2_font_size_tablet=”” header_2_font_size_phone=”24px” header_2_font_size_last_edited=”on|desktop” global_colors_info=”{}”]<\/p>\n iDEAL 2.0 gaat merchants meer kosten dan het traditionele iDEAL, en dat is slechts een van drie gelijktijdige verschuivingen die de betaaleconomie in Nederland en daarbuiten hervormen. Mastercard Debit en Visa Debit vervangen Maestro en Vpay in hoog tempo. EPI pusht zijn wero-wallet als een pan-Europees account-to-account alternatief. Elke ontwikkeling verandert je kostenbasis. Je PSP heeft al gemodelleerd wat dat betekent voor hun omzet. De vraag is of jij hetzelfde hebt gedaan. <\/p>\n iDEAL 2.0-kosten: een echte upgrade of een PSP-upsell?<\/strong><\/p>\n iDEAL is sinds 2005 de dominante online betaalmethode in Nederland. De nieuwe versie introduceert een wallet-achtig profiel voor guest checkout-gebruikers, waarbij IBAN- en adresgegevens worden opgeslagen om herhaalaankopen te versnellen. De functionaliteit is vergelijkbaar met het express checkout-model van PayPal en is een echte verbetering voor de conversie op transacties waar consumenten geen merchant-account hebben. <\/p>\n De commerci\u00eble realiteit is minder rechttoe rechtaan. iDEAL 2.0 wordt door betaalproviders gepositioneerd als een added-value tier, en die positionering komt met een prijs. In de kern is iDEAL 2.0 nog steeds een bankoverschrijving tussen twee IBAN-rekeningen. De onderliggende kostenstructuur is niet materieel veranderd, maar de transactiekosten die je PSP je rekent waarschijnlijk wel. <\/p>\n Voordat je hogere iDEAL 2.0-prijzen accepteert als een gegeven, is het de moeite waard te begrijpen waar je werkelijk voor betaalt, en of je huidige contract je ruimte geeft om te onderhandelen.<\/p>\n Wero: een serieuze poging tot Europese betaalsoevereiniteit<\/strong><\/p>\n De overname door EPI <\/a>van iDEAL (via Currence iDEAL B.V.) en Payconiq (via Payconiq International S.A.) vertegenwoordigt de meest geloofwaardige poging tot nu toe tot een pan-Europese account-to-account betaalmethode. Eerdere initiatieven, waaronder MyBank, bereikten nooit de schaal die nodig is om relevant te worden. EPI verschilt op een belangrijk punt: het heeft de steun van 15 grote Europese financi\u00eble instellingen, waaronder ABN AMRO en ING. <\/p>\n De wero-wallet, gebouwd op de gecombineerde iDEAL- en Payconiq-infrastructuur, is ontworpen om Europese consumenten \u00e9\u00e9n betaalidentiteit te geven die over grenzen heen werkt, waardoor de afhankelijkheid van Visa, Mastercard en niet-Europese platforms afneemt. Voor merchants die in meerdere Europese markten opereren, zou cross-border acceptatie van \u00e9\u00e9n A2A-methode commercieel significant zijn, zowel voor conversie als voor kosten. <\/p>\n Adoptie is echter de uitdaging die het altijd is geweest voor uitbreidingen van domestic schemes. Regelgevingscomplexiteit over lidstaten heen zal de uitrol vertragen, en consumentengewoonten zijn moeilijk te verschuiven zonder aanhoudende marketinginvestering en een werkelijk frictieloze ervaring. <\/p>\n Of wero een echt alternatief wordt of een goed gefinancierde ambitie blijft, zal twee tot drie jaar duren om duidelijk te worden. Houd het op je radar, maar bouw er nog geen strategie omheen. <\/p>\n Mastercard Debit en Visa Debit: de kaarten die vervangen wat je kende<\/strong><\/p>\n De uitrol van Mastercard Debit en Visa Debit naar Nederlandse consumenten versnelt. Deze vervangen respectievelijk Maestro en Vpay, en de verandering telt verder dan branding. <\/p>\n Het praktische voordeel voor merchants is een groter acceptatiebereik. Mastercard Debit en Visa Debit zijn wereldwijd erkend, ze ondersteunen one-click en recurring betaalflows, en ze maken pre-autorisatiescenario’s mogelijk die Maestro en Vpay nooit betrouwbaar ondersteunden. Voor merchants met internationale doelgroepen verwijdert de verschuiving frictie die historisch de conversie van niet-Nederlandse consumenten onderdrukte. <\/p>\n Het commerci\u00eble risico is interchange. Debitcard-interchange in Nederland is gereguleerd op lage niveaus, en merchants hebben daarvan geprofiteerd. De overgang naar Visa Debit en Mastercard Debit verandert de fee-structuur, en hoeveel van die verandering op je P&L landt, hangt af van hoe je PSP-contract is geschreven en of je pricing blended of interchange-plus is. <\/p>\n Als je PSP nog niet met je heeft gesproken over wat deze overgang betekent voor je effectieve kosten per transactie, is dat gesprek achterstallig.<\/p>\n Wat je nu moet doen<\/strong><\/p>\n De rode draad door alle drie de ontwikkelingen is dat ze je betaalkostenbasis veranderen, in sommige gevallen significant, en PSPs en card schemes hebben al gemodelleerd wat dat betekent voor hun eigen omzet.<\/p>\n Als je bent benaderd over hogere transactiekosten voor iDEAL 2.0, Mastercard Debit, Visa Debit of wero, zijn die verhogingen zelden take-it-or-leave-it. De adviseurs die je anders vertellen, zijn vaak degenen met een commerci\u00eble relatie met je PSP. <\/p>\n EcomStream werkt uitsluitend voor merchants. Niet voor PSPs, niet voor acquirers, niet voor card schemes. Als je iDEAL 2.0-kosten of algehele betaalkosten stijgen en je wilt een onafhankelijke blik op of dat gerechtvaardigd is, en wat je werkelijke hefboom is, dan is dat precies wat wij doen. <\/p>\n No cure, no pay.<\/p>\n Neem contact op<\/a> of gebruik de PSP Upside Calculator<\/a> voor een eerste indicatie van waar je kosten staan.<\/p>\n [\/et_pb_text][et_pb_button button_url=”https:\/\/www.ecomstream.eu\/nl\/blog-2\/” button_text=”Klik hier om een andere blog te lezen” button_alignment=”left” _builder_version=”4.16″ custom_button=”on” button_text_size=”22″ button_text_color=”#ffffff” button_bg_color=”#60e52b” button_border_width=”1″ button_border_radius=”1″ button_icon=”k||divi||400″ button_icon_placement=”left” custom_margin=”|||” custom_margin_last_edited=”off|desktop” custom_padding=”|||” animation_style=”zoom” box_shadow_style=”preset3″ box_shadow_vertical=”28px” box_shadow_blur=”22px” box_shadow_spread=”-5px” button_border_radius_hover=”4″ saved_tabs=”all” global_colors_info=”{}” button_letter_spacing_hover_tablet=”1″]
\n[\/et_pb_button][et_pb_code raw_content_last_edited=”off|desktop” _builder_version=”4.22.1″ _module_preset=”default” width_tablet=”” width_phone=”100%” width_last_edited=”on|phone” max_height_last_edited=”off|desktop” custom_margin=”30px||30px||true|false” custom_margin_tablet=”” custom_margin_phone=”-63px||0px||false|false” custom_margin_last_edited=”on|phone” custom_padding=”29px||0px||false|false” global_colors_info=”{}”]