[et_pb_section fb_built=”1″ _builder_version=”4.16″ global_colors_info=”{}”][et_pb_row _builder_version=”4.16″ background_size=”initial” background_position=”top_left” background_repeat=”repeat” global_colors_info=”{}”][et_pb_column type=”4_4″ _builder_version=”4.16″ custom_padding=”|||” global_colors_info=”{}” custom_padding__hover=”|||”][et_pb_text _builder_version=”4.27.6″ text_font=”||||||||” text_font_size=”24px” text_line_height=”1.3em” header_font=”||||||||” header_line_height=”1.3em” header_2_font=”||||||||” header_2_font_size=”30px” header_2_line_height=”1.3em” background_size=”initial” background_position=”top_left” background_repeat=”repeat” text_orientation=”justified” hover_enabled=”0″ text_font_size_tablet=”” text_font_size_phone=”18px” text_font_size_last_edited=”on|phone” header_font_size_tablet=”” header_font_size_phone=”24px” header_font_size_last_edited=”on|phone” global_colors_info=”{}” content_last_edited=”on|phone” sticky_enabled=”0″ content_phone=”<\/p>\n
In een e-commerce replatforming-project is de betaallaag consequent de meest ondergewaardeerde workstream. Het is ook de laag waar een fout het meeste kost, omdat hij precies op het punt zit waar je verkeer dat je al hebt betaald om te werven omzet in omzet. <\/p>\n
Ik heb de betaalselectie en -integratie van genoeg replatforming-programma’s geleid om hetzelfde patroon te zien terugkeren. De platformbeslissing krijgt de aandacht. De checkout krijgt de tijd die overblijft. En dan presteren de authorisation rate, de betaalmethodenmix en het PSP-contract jarenlang stilletjes onder de maat, lang nadat het project als een succes is afgetekend. <\/p>\n
Als je een replatforming-project aan het scopen bent, dit is waar de waarde lekt en hoe je die behoudt.<\/p>\n
Het grootste deel van de design- en engineering-inspanning in een replatforming-project gaat naar de bovenkant van de funnel. Verkeerwerving, categorie- en productpagina’s, de klantervaring tot aan de winkelwagen. Alles vanaf de winkelwagen wordt doorgaans behandeld als leidingwerk. Betaling in het bijzonder wordt afgedaan als een commodity: %22we hebben al een PSP, die werkt, laat maar.%22 <\/p>\n
Die logica is omgekeerd. Het traject van winkelwagen tot bevestiging is waar het pad naar conversie het kortst is en waar een afhaker het duurst is. Tegen de tijd dat een klant de betaalstap bereikt, heb je de volledige acquisitiekost al uitgegeven om hem daar te krijgen. Een mislukte autorisatie, een ontbrekende lokale betaalmethode of onnodige 3DS-frictie kost je geen klik. Het kost je de volledige marge op een verkoop die je in feite al had gewonnen. <\/p>\n
Replatforming is het ene moment waarop je de checkout kunt herbouwen in de pas met al het andere, zonder extra verstoring voor de business. Sla het over en je draagt het oude conversieplafond mee naar een nieuw platform. <\/p>\n
Een vertrouwd moment in elk programma is het projectteam dat %22de business%22 vraagt om de betaalrequirements aan te leveren. Dit is waar de verwachtingen stilletjes tekortschieten. Voor de meeste retailers and brands is online een verkoopkanaal, niet de kernoperatie. Als de PSP die al tien jaar draait klanten nog steeds laat betalen, heeft de business geen referentiepunt voor wat een moderne checkout nu kan doen voor conversie en kosten. Dat is geen tekortkoming aan hun kant. Het is simpelweg niet hun vakgebied. <\/p>\n
De taak van het projectteam is om dat gat te dichten, niet om de beslissing terug uit te besteden aan mensen zonder de context om die te nemen. Neem de eigenaren mee door wat er het afgelopen decennium is veranderd in checkout en betalingen en koppel elk punt aan een commerci\u00eble uitkomst. Bestaande klanten en hun opgeslagen betaalgegevens migreren via network tokenization zodat retentie niet breekt bij de overstap. Checkout-frictie verwijderen om de conversie te verhogen. Reconciliatie automatiseren zodat het finance-team stopt met het handmatig matchen van transacties. <\/p>\n
Goed uitgevoerd zorgt dit ook voor echte buy-in op de gekozen oplossing en de kosten ervan. Dat telt voor meer dan beleefdheid. Het is wat het vingerwijzen voorkomt als een cijfer tegenvalt na go-live. <\/p>\n
Minimum Viable Product is een redelijke aanpak voor delen van een replatforming-programma. De betaallaag is daar niet een van. Als MVP je standaard is bij go-live, is MVP ook je plafond, en elke onverwachte hapering duwt je onder het minimum dat je voor jezelf hebt gedefinieerd. Dat is een valkuil voor underperformance. <\/p>\n
Een moderne PSP laat je de volledige afgesproken set betaalmethoden implementeren in \u00e9\u00e9n integratie. Er is zelden een reden om hierop toe te geven. Methoden geval voor geval toevoegen na de lancering is duurder, het belast het project en de business opnieuw met werk, en de omzet die je miste terwijl een methode ontbrak is voorgoed verdwenen. Ga live met de complete set: kaarten met 3DS2, de lokale methoden die je markten daadwerkelijk aandrijven zoals iDEAL en Bancontact, de relevante wallets, en BNPL waar het bij de winkelwagen past. Het punt van replatforming is om de prestaties vanaf dag \u00e9\u00e9n te verhogen, niet om de komende twee kwartalen in te halen waar je had moeten lanceren. <\/p>\n
Zodra het platform is gekozen, komen implementatie- en oplossingspartners binnen om de uitrol te leiden. Ze bevelen vaak ook een PSP aan, soms op basis van echte ervaring uit eerdere bouwprojecten. Die referentie kan werkelijk nuttig zijn als best practice. <\/p>\n
De prikkel erachter is het risico. Implementatiepartners worden vaak door PSPs gepositioneerd als een leadgeneratie- of indirect verkoopkanaal, wat betekent dat de aanbeveling die je krijgt mogelijk een commissie draagt die je nooit ziet. Een PSP geselecteerd vanwege de referral-economie van iemand anders in plaats van jouw authorisation rates en total cost of acceptance is een dure default om te erven, en die stapelt zich op met elk jaar dat het contract loopt. <\/p>\n
Gebruik de referentie dus, maar blijf zelf aan het stuur bij de betaalbeslissing, idealiter door een gestructureerde payment-RFP<\/a> uit te voeren in plaats van te erven wat de partner toevallig meebracht. Dit is precies waar onafhankelijk advies zichzelf terugverdient. EcomStream werkt uitsluitend voor merchants. Nooit voor PSPs of acquirers. De aanbeveling die je krijgt is de aanbeveling die je cijfers rechtvaardigen, niets anders. En omdat het model no-cure-no-pay is, zonder vooraf-fee en zonder retainer, moet de upside echt zijn voordat er \u00fcberhaupt een fee te bespreken valt. <\/p>\n Als je nu replatformt, leg je ook de basis voor de volgende regelgevingscyclus. PSD3 en de Payment Services Regulation zijn in hun laatste fase, met overeengekomen teksten gepubliceerd en toepassing verwacht rond 2028. Een checkout die Strong Customer Authentication al schoon afhandelt, TRA-uitzonderingen intelligent toepast om frictie laag te houden, en een correct gestructureerde merchant-initiated transaction-flow heeft voor recurring en one-click betalingen, is het fundament dat je die cyclus in uitbreidt in plaats van onder tijdsdruk te retrofitten. Er nu voor ontwerpen is goedkoop. Het er later op vastschroeven niet. <\/p>\n Replatforming is het zeldzame venster om de betaallaag goed te krijgen naast de rest van de bouw, zonder extra verstoring. De meeste teams missen het, en de kosten komen later boven als een lagere authorisation rate<\/a>, een dunne betaalmethodenmix, en een PSP-contract dat niemand hard heeft onderhandeld<\/a>. Het platform krijgt de credits; de checkout maximeert stilletjes het resultaat. <\/p>\n If you are in a replatforming project, or about to scope one, that is the moment to get the payment layer independent of the parties selling into it. EcomStream reviews your setup from the merchant side only, every engagement handled personally by Ramon Helwegen<\/a>, on a no cure, no pay basis. If you want a sense of the upside before you call, the PSP Upside Calculator<\/a> gives you a number in minutes. Otherwise send a note to info@ecomstream.nl or call +31 (0)85 00 23 062 and we will take it from there. <\/p>\n ” content_tablet=”<\/p>\n In een e-commerce replatforming-project is de betaallaag consequent de meest ondergewaardeerde workstream. Het is ook de laag waar een fout het meeste kost, omdat hij precies op het punt zit waar je verkeer dat je al hebt betaald om te werven omzet in omzet. <\/p>\n Ik heb de betaalselectie en -integratie van genoeg replatforming-programma’s geleid om hetzelfde patroon te zien terugkeren. De platformbeslissing krijgt de aandacht. De checkout krijgt de tijd die overblijft. En dan presteren de authorisation rate, de betaalmethodenmix en het PSP-contract jarenlang stilletjes onder de maat, lang nadat het project als een succes is afgetekend. <\/p>\n Als je een replatforming-project aan het scopen bent, dit is waar de waarde lekt en hoe je die behoudt.<\/p>\n Het grootste deel van de design- en engineering-inspanning in een replatforming-project gaat naar de bovenkant van de funnel. Verkeerwerving, categorie- en productpagina’s, de klantervaring tot aan de winkelwagen. Alles vanaf de winkelwagen wordt doorgaans behandeld als leidingwerk. Betaling in het bijzonder wordt afgedaan als een commodity: %22we hebben al een PSP, die werkt, laat maar.%22 <\/p>\n Die logica is omgekeerd. Het traject van winkelwagen tot bevestiging is waar het pad naar conversie het kortst is en waar een afhaker het duurst is. Tegen de tijd dat een klant de betaalstap bereikt, heb je de volledige acquisitiekost al uitgegeven om hem daar te krijgen. Een mislukte autorisatie, een ontbrekende lokale betaalmethode of onnodige 3DS-frictie kost je geen klik. Het kost je de volledige marge op een verkoop die je in feite al had gewonnen. <\/p>\n Replatforming is het ene moment waarop je de checkout kunt herbouwen in de pas met al het andere, zonder extra verstoring voor de business. Sla het over en je draagt het oude conversieplafond mee naar een nieuw platform. <\/p>\n Een vertrouwd moment in elk programma is het projectteam dat %22de business%22 vraagt om de betaalrequirements aan te leveren. Dit is waar de verwachtingen stilletjes tekortschieten. Voor de meeste retailers and brands is online een verkoopkanaal, niet de kernoperatie. Als de PSP die al tien jaar draait klanten nog steeds laat betalen, heeft de business geen referentiepunt voor wat een moderne checkout nu kan doen voor conversie en kosten. Dat is geen tekortkoming aan hun kant. Het is simpelweg niet hun vakgebied. <\/p>\n De taak van het projectteam is om dat gat te dichten, niet om de beslissing terug uit te besteden aan mensen zonder de context om die te nemen. Neem de eigenaren mee door wat er het afgelopen decennium is veranderd in checkout en betalingen en koppel elk punt aan een commerci\u00eble uitkomst. Bestaande klanten en hun opgeslagen betaalgegevens migreren via network tokenization zodat retentie niet breekt bij de overstap. Checkout-frictie verwijderen om de conversie te verhogen. Reconciliatie automatiseren zodat het finance-team stopt met het handmatig matchen van transacties. <\/p>\n Goed uitgevoerd zorgt dit ook voor echte buy-in op de gekozen oplossing en de kosten ervan. Dat telt voor meer dan beleefdheid. Het is wat het vingerwijzen voorkomt als een cijfer tegenvalt na go-live. <\/p>\n Minimum Viable Product is een redelijke aanpak voor delen van een replatforming-programma. De betaallaag is daar niet een van. Als MVP je standaard is bij go-live, is MVP ook je plafond, en elke onverwachte hapering duwt je onder het minimum dat je voor jezelf hebt gedefinieerd. Dat is een valkuil voor underperformance. <\/p>\n Een moderne PSP laat je de volledige afgesproken set betaalmethoden implementeren in \u00e9\u00e9n integratie. Er is zelden een reden om hierop toe te geven. Methoden geval voor geval toevoegen na de lancering is duurder, het belast het project en de business opnieuw met werk, en de omzet die je miste terwijl een methode ontbrak is voorgoed verdwenen. Ga live met de complete set: kaarten met 3DS2, de lokale methoden die je markten daadwerkelijk aandrijven zoals iDEAL en Bancontact, de relevante wallets, en BNPL waar het bij de winkelwagen past. Het punt van replatforming is om de prestaties vanaf dag \u00e9\u00e9n te verhogen, niet om de komende twee kwartalen in te halen waar je had moeten lanceren. <\/p>\n Zodra het platform is gekozen, komen implementatie- en oplossingspartners binnen om de uitrol te leiden. Ze bevelen vaak ook een PSP aan, soms op basis van echte ervaring uit eerdere bouwprojecten. Die referentie kan werkelijk nuttig zijn als best practice. <\/p>\n De prikkel erachter is het risico. Implementatiepartners worden vaak door PSPs gepositioneerd als een leadgeneratie- of indirect verkoopkanaal, wat betekent dat de aanbeveling die je krijgt mogelijk een commissie draagt die je nooit ziet. Een PSP geselecteerd vanwege de referral-economie van iemand anders in plaats van jouw authorisation rates en total cost of acceptance is een dure default om te erven, en die stapelt zich op met elk jaar dat het contract loopt. <\/p>\n Gebruik de referentie dus, maar blijf zelf aan het stuur bij de betaalbeslissing, idealiter door een gestructureerde payment-RFP<\/a> uit te voeren in plaats van te erven wat de partner toevallig meebracht. Dit is precies waar onafhankelijk advies zichzelf terugverdient. EcomStream werkt uitsluitend voor merchants. Nooit voor PSPs of acquirers. De aanbeveling die je krijgt is de aanbeveling die je cijfers rechtvaardigen, niets anders. En omdat het model no-cure-no-pay is, zonder vooraf-fee en zonder retainer, moet de upside echt zijn voordat er \u00fcberhaupt een fee te bespreken valt. <\/p>\n Als je nu replatformt, leg je ook de basis voor de volgende regelgevingscyclus. PSD3 en de Payment Services Regulation zijn in hun laatste fase, met overeengekomen teksten gepubliceerd en toepassing verwacht rond 2028. Een checkout die Strong Customer Authentication al schoon afhandelt, TRA-uitzonderingen intelligent toepast om frictie laag te houden, en een correct gestructureerde merchant-initiated transaction-flow heeft voor recurring en one-click betalingen, is het fundament dat je die cyclus in uitbreidt in plaats van onder tijdsdruk te retrofitten. Er nu voor ontwerpen is goedkoop. Het er later op vastschroeven niet. <\/p>\n Replatforming is het zeldzame venster om de betaallaag goed te krijgen naast de rest van de bouw, zonder extra verstoring. De meeste teams missen het, en de kosten komen later boven als een lagere authorisation rate<\/a>, een dunne betaalmethodenmix, en een PSP-contract dat niemand hard heeft onderhandeld<\/a>. Het platform krijgt de credits; de checkout maximeert stilletjes het resultaat. <\/p>\n If you are in a replatforming project, or about to scope one, that is the moment to get the payment layer independent of the parties selling into it. EcomStream reviews your setup from the merchant side only, every engagement handled personally by Ramon Helwegen<\/a>, on a no cure, no pay basis. If you want a sense of the upside before you call, the PSP Upside Calculator<\/a> gives you a number in minutes. Otherwise send a note to info@ecomstream.nl or call +31 (0)85 00 23 062 and we will take it from there. <\/p>\n “]<\/p>\n In een e-commerce replatforming-project is de betaallaag consequent de meest ondergewaardeerde workstream. Het is ook de laag waar een fout het meeste kost, omdat hij precies op het punt zit waar je verkeer dat je al hebt betaald om te werven omzet in omzet. <\/p>\n Ik heb de betaalselectie en -integratie van genoeg replatforming-programma’s geleid om hetzelfde patroon te zien terugkeren. De platformbeslissing krijgt de aandacht. De checkout krijgt de tijd die overblijft. En dan presteren de authorisation rate, de betaalmethodenmix en het PSP-contract jarenlang stilletjes onder de maat, lang nadat het project als een succes is afgetekend. <\/p>\n Als je een replatforming-project aan het scopen bent, dit is waar de waarde lekt en hoe je die behoudt.<\/p>\n Het grootste deel van de design- en engineering-inspanning in een replatforming-project gaat naar de bovenkant van de funnel. Verkeerwerving, categorie- en productpagina’s, de klantervaring tot aan de winkelwagen. Alles vanaf de winkelwagen wordt doorgaans behandeld als leidingwerk. Betaling in het bijzonder wordt afgedaan als een commodity: “we hebben al een PSP, die werkt, laat maar.” <\/p>\n Die logica is omgekeerd. Het traject van winkelwagen tot bevestiging is waar het pad naar conversie het kortst is en waar een afhaker het duurst is. Tegen de tijd dat een klant de betaalstap bereikt, heb je de volledige acquisitiekost al uitgegeven om hem daar te krijgen. Een mislukte autorisatie, een ontbrekende lokale betaalmethode of onnodige 3DS-frictie kost je geen klik. Het kost je de volledige marge op een verkoop die je in feite al had gewonnen. <\/p>\n Replatforming is het ene moment waarop je de checkout kunt herbouwen in de pas met al het andere, zonder extra verstoring voor de business. Sla het over en je draagt het oude conversieplafond mee naar een nieuw platform. <\/p>\n Een vertrouwd moment in elk programma is het projectteam dat “de business” vraagt om de betaalrequirements aan te leveren. Dit is waar de verwachtingen stilletjes tekortschieten. Voor de meeste retailers and brands is online een verkoopkanaal, niet de kernoperatie. Als de PSP die al tien jaar draait klanten nog steeds laat betalen, heeft de business geen referentiepunt voor wat een moderne checkout nu kan doen voor conversie en kosten. Dat is geen tekortkoming aan hun kant. Het is simpelweg niet hun vakgebied. <\/p>\n De taak van het projectteam is om dat gat te dichten, niet om de beslissing terug uit te besteden aan mensen zonder de context om die te nemen. Neem de eigenaren mee door wat er het afgelopen decennium is veranderd in checkout en betalingen en koppel elk punt aan een commerci\u00eble uitkomst. Bestaande klanten en hun opgeslagen betaalgegevens migreren via network tokenization zodat retentie niet breekt bij de overstap. Checkout-frictie verwijderen om de conversie te verhogen. Reconciliatie automatiseren zodat het finance-team stopt met het handmatig matchen van transacties. <\/p>\n Goed uitgevoerd zorgt dit ook voor echte buy-in op de gekozen oplossing en de kosten ervan. Dat telt voor meer dan beleefdheid. Het is wat het vingerwijzen voorkomt als een cijfer tegenvalt na go-live. <\/p>\n Minimum Viable Product is een redelijke aanpak voor delen van een replatforming-programma. De betaallaag is daar niet een van. Als MVP je standaard is bij go-live, is MVP ook je plafond, en elke onverwachte hapering duwt je onder het minimum dat je voor jezelf hebt gedefinieerd. Dat is een valkuil voor underperformance. <\/p>\n Een moderne PSP laat je de volledige afgesproken set betaalmethoden implementeren in \u00e9\u00e9n integratie. Er is zelden een reden om hierop toe te geven. Methoden geval voor geval toevoegen na de lancering is duurder, het belast het project en de business opnieuw met werk, en de omzet die je miste terwijl een methode ontbrak is voorgoed verdwenen. Ga live met de complete set: kaarten met 3DS2, de lokale methoden die je markten daadwerkelijk aandrijven zoals iDEAL en Bancontact, de relevante wallets, en BNPL waar het bij de winkelwagen past. Het punt van replatforming is om de prestaties vanaf dag \u00e9\u00e9n te verhogen, niet om de komende twee kwartalen in te halen waar je had moeten lanceren. <\/p>\n Zodra het platform is gekozen, komen implementatie- en oplossingspartners binnen om de uitrol te leiden. Ze bevelen vaak ook een PSP aan, soms op basis van echte ervaring uit eerdere bouwprojecten. Die referentie kan werkelijk nuttig zijn als best practice. <\/p>\n De prikkel erachter is het risico. Implementatiepartners worden vaak door PSPs gepositioneerd als een leadgeneratie- of indirect verkoopkanaal, wat betekent dat de aanbeveling die je krijgt mogelijk een commissie draagt die je nooit ziet. Een PSP geselecteerd vanwege de referral-economie van iemand anders in plaats van jouw authorisation rates en total cost of acceptance is een dure default om te erven, en die stapelt zich op met elk jaar dat het contract loopt. <\/p>\n Gebruik de referentie dus, maar blijf zelf aan het stuur bij de betaalbeslissing, idealiter door een gestructureerde payment-RFP<\/a> uit te voeren in plaats van te erven wat de partner toevallig meebracht. Dit is precies waar onafhankelijk advies zichzelf terugverdient. EcomStream werkt uitsluitend voor merchants. Nooit voor PSPs of acquirers. De aanbeveling die je krijgt is de aanbeveling die je cijfers rechtvaardigen, niets anders. En omdat het model no-cure-no-pay is, zonder vooraf-fee en zonder retainer, moet de upside echt zijn voordat er \u00fcberhaupt een fee te bespreken valt. <\/p>\n Als je nu replatformt, leg je ook de basis voor de volgende regelgevingscyclus. PSD3 en de Payment Services Regulation zijn in hun laatste fase, met overeengekomen teksten gepubliceerd en toepassing verwacht rond 2028. Een checkout die Strong Customer Authentication al schoon afhandelt, TRA-uitzonderingen intelligent toepast om frictie laag te houden, en een correct gestructureerde merchant-initiated transaction-flow heeft voor recurring en one-click betalingen, is het fundament dat je die cyclus in uitbreidt in plaats van onder tijdsdruk te retrofitten. Er nu voor ontwerpen is goedkoop. Het er later op vastschroeven niet. <\/p>\n Replatforming is het zeldzame venster om de betaallaag goed te krijgen naast de rest van de bouw, zonder extra verstoring. De meeste teams missen het, en de kosten komen later boven als een lagere authorisation rate<\/a>, een dunne betaalmethodenmix, en een PSP-contract dat niemand hard heeft onderhandeld<\/a>. Het platform krijgt de credits; de checkout maximeert stilletjes het resultaat. <\/p>\n If you are in a replatforming project, or about to scope one, that is the moment to get the payment layer independent of the parties selling into it. EcomStream reviews your setup from the merchant side only, every engagement handled personally by Ramon Helwegen<\/a>, on a no cure, no pay basis. If you want a sense of the upside before you call, the PSP Upside Calculator<\/a> gives you a number in minutes. Otherwise send a note to info@ecomstream.nl or call +31 (0)85 00 23 062 and we will take it from there. <\/p>\n [\/et_pb_text][et_pb_contact_form use_spam_service=”on” recaptcha_list=”Default|Default-0″ _builder_version=”4.17.1″ _unique_id=”3ce80189-0981-4306-9f21-3be7b2917d91″ custom_button=”on” button_text_color=”#60e52b” global_colors_info=”{}”][et_pb_contact_field field_id=”Name” field_title=”Naam” required_mark=”off” _builder_version=”4.16″ global_colors_info=”{}” button_text_size__hover_enabled=”off” button_one_text_size__hover_enabled=”off” button_two_text_size__hover_enabled=”off” button_text_color__hover_enabled=”off” button_one_text_color__hover_enabled=”off” button_two_text_color__hover_enabled=”off” button_border_width__hover_enabled=”off” button_one_border_width__hover_enabled=”off” button_two_border_width__hover_enabled=”off” button_border_color__hover_enabled=”off” button_one_border_color__hover_enabled=”off” button_two_border_color__hover_enabled=”off” button_border_radius__hover_enabled=”off” button_one_border_radius__hover_enabled=”off” button_two_border_radius__hover_enabled=”off” button_letter_spacing__hover_enabled=”off” button_one_letter_spacing__hover_enabled=”off” button_two_letter_spacing__hover_enabled=”off” button_bg_color__hover_enabled=”off” button_one_bg_color__hover_enabled=”off” button_two_bg_color__hover_enabled=”off”][\/et_pb_contact_field][et_pb_contact_field field_id=”Email” field_title=”E-mailadres” field_type=”email” required_mark=”off” _builder_version=”4.16″ global_colors_info=”{}” button_text_size__hover_enabled=”off” button_one_text_size__hover_enabled=”off” button_two_text_size__hover_enabled=”off” button_text_color__hover_enabled=”off” button_one_text_color__hover_enabled=”off” button_two_text_color__hover_enabled=”off” button_border_width__hover_enabled=”off” button_one_border_width__hover_enabled=”off” button_two_border_width__hover_enabled=”off” button_border_color__hover_enabled=”off” button_one_border_color__hover_enabled=”off” button_two_border_color__hover_enabled=”off” button_border_radius__hover_enabled=”off” button_one_border_radius__hover_enabled=”off” button_two_border_radius__hover_enabled=”off” button_letter_spacing__hover_enabled=”off” button_one_letter_spacing__hover_enabled=”off” button_two_letter_spacing__hover_enabled=”off” button_bg_color__hover_enabled=”off” button_one_bg_color__hover_enabled=”off” button_two_bg_color__hover_enabled=”off”][\/et_pb_contact_field][et_pb_contact_field field_id=”Message” field_title=”Bericht” field_type=”text” required_mark=”off” fullwidth_field=”on” _builder_version=”4.16″ global_colors_info=”{}” button_text_size__hover_enabled=”off” button_one_text_size__hover_enabled=”off” button_two_text_size__hover_enabled=”off” button_text_color__hover_enabled=”off” button_one_text_color__hover_enabled=”off” button_two_text_color__hover_enabled=”off” button_border_width__hover_enabled=”off” button_one_border_width__hover_enabled=”off” button_two_border_width__hover_enabled=”off” button_border_color__hover_enabled=”off” button_one_border_color__hover_enabled=”off” button_two_border_color__hover_enabled=”off” button_border_radius__hover_enabled=”off” button_one_border_radius__hover_enabled=”off” button_two_border_radius__hover_enabled=”off” button_letter_spacing__hover_enabled=”off” button_one_letter_spacing__hover_enabled=”off” button_two_letter_spacing__hover_enabled=”off” button_bg_color__hover_enabled=”off” button_one_bg_color__hover_enabled=”off” button_two_bg_color__hover_enabled=”off”][\/et_pb_contact_field][\/et_pb_contact_form][et_pb_button button_url=”https:\/\/www.ecomstream.eu\/nl\/blog-2\/” button_text=”Lees een andere Blog” button_alignment=”left” _builder_version=”4.16″ custom_button=”on” button_text_size=”22″ button_text_color=”#ffffff” button_bg_color=”#60e52b” button_border_width=”1″ button_border_radius=”1″ button_icon=”k||divi||400″ button_icon_placement=”left” custom_margin=”|||” custom_margin_last_edited=”off|desktop” custom_padding=”|||” animation_style=”zoom” box_shadow_style=”preset3″ box_shadow_vertical=”28px” box_shadow_blur=”22px” box_shadow_spread=”-5px” button_border_radius_hover=”4″ saved_tabs=”all” global_colors_info=”{}” button_text_size__hover_enabled=”off” button_one_text_size__hover_enabled=”off” button_two_text_size__hover_enabled=”off” button_text_color__hover_enabled=”off” button_one_text_color__hover_enabled=”off” button_two_text_color__hover_enabled=”off” button_border_width__hover_enabled=”off” button_one_border_width__hover_enabled=”off” button_two_border_width__hover_enabled=”off” button_border_color__hover_enabled=”off” button_one_border_color__hover_enabled=”off” button_two_border_color__hover_enabled=”off” button_border_radius__hover_enabled=”on” button_border_radius__hover=”4″ button_one_border_radius__hover_enabled=”off” button_two_border_radius__hover_enabled=”off” button_letter_spacing__hover_enabled=”off” button_one_letter_spacing__hover_enabled=”off” button_two_letter_spacing__hover_enabled=”off” button_bg_color__hover_enabled=”off” button_one_bg_color__hover_enabled=”off” button_two_bg_color__hover_enabled=”off”]<\/p>\n [\/et_pb_button][\/et_pb_column][\/et_pb_row][\/et_pb_section]<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" In een e-commerce replatforming-project is de betaallaag consequent de meest ondergewaardeerde workstream. Het is ook de laag waar een fout het meeste kost, omdat hij precies op het punt zit waar je verkeer dat je al hebt betaald om te werven omzet in omzet. Ik heb de betaalselectie en -integratie van genoeg replatforming-programma’s geleid om […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":11698,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_et_pb_use_builder":"on","_et_pb_old_content":"","_et_gb_content_width":"","footnotes":""},"categories":[278],"tags":[294,513,620,622,621],"class_list":["post-246223","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-ecomstream-eng","tag-afrekenen","tag-betalingsintegratie","tag-e-commerce-replatforming","tag-platformmigratie","tag-psp-migratie"],"yoast_head":"\nBouw voor de volgende regelgevingscyclus terwijl je toch bezig bent<\/h2>\n
Krijg de betaallaag op orde bij je replatforming<\/h2>\n
Het goedkoopste deel van de funnel krijgt het budget. Het duurste deel niet. <\/h2>\n
%22De business definieert de betaalrequirements%22 is waar projecten misgaan<\/h2>\n
MVP is het verkeerde kader voor de betaallaag<\/h2>\n
Let op wie je PSP-keuze stuurt<\/h2>\n
Bouw voor de volgende regelgevingscyclus terwijl je toch bezig bent<\/h2>\n
Krijg de betaallaag op orde bij je replatforming<\/h2>\n
Het goedkoopste deel van de funnel krijgt het budget. Het duurste deel niet. <\/h2>\n
“De business definieert de betaalrequirements” is waar projecten misgaan<\/h2>\n
MVP is het verkeerde kader voor de betaallaag<\/h2>\n
Let op wie je PSP-keuze stuurt<\/h2>\n
Bouw voor de volgende regelgevingscyclus terwijl je toch bezig bent<\/h2>\n
Krijg de betaallaag op orde bij je replatforming<\/h2>\n