{"id":261042,"date":"2026-08-15T17:57:37","date_gmt":"2026-08-15T15:57:37","guid":{"rendered":"https:\/\/www.ecomstream.eu\/?page_id=261042"},"modified":"2026-08-25T13:51:46","modified_gmt":"2026-08-25T11:51:46","slug":"pay-easy","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/www.ecomstream.eu\/fr\/moyens-de-paiement\/pay-easy\/","title":{"rendered":"Pay-easy"},"content":{"rendered":"\n\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n

Accepter Pay-easy au Japon<\/h1><\/div>\n

Pay-easy permet \u00e0 un client japonais de r\u00e9gler une commande en ligne via sa banque, soit \u00e0 un distributeur, soit dans sa banque en ligne, \u00e0 l'aide d'une s\u00e9rie de num\u00e9ros de r\u00e9f\u00e9rence \u00e9mis au moment de la commande. Il est largement utilis\u00e9 pour les factures, les imp\u00f4ts et les achats de montant \u00e9lev\u00e9 o\u00f9 le client pr\u00e9f\u00e8re une op\u00e9ration bancaire \u00e0 une carte.<\/p><\/div>\n <\/div>\n<\/section>\n<\/div>\n<\/div><\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n

\n
\n
\n
\n
\n
\n

S\u00e9quence<\/p>\n

Le paiement a lieu apr\u00e8s la commande, pas avec elle<\/h2>\n
<\/div>\n

Comme pour le konbini, la commande est impay\u00e9e au moment de la validation et le reste jusqu'\u00e0 ce que le client effectue le virement, ce qui peut ne jamais arriver. Comptabiliser la commande en chiffre d'affaires surestime les ventes, immobilise du stock et produit des taux d'abandon qui sont en r\u00e9alit\u00e9 des taux de non-paiement. Une logique d'expiration et un reporting qui distingue command\u00e9 de pay\u00e9 ne sont pas optionnels dans une op\u00e9ration japonaise.<\/p><\/div>\n <\/div>\n<\/section>\n<\/div>\n<\/div><\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n

\n
\n
\n
\n
\n
\n

Pourquoi les clients japonais choisissent la voie bancaire<\/h2>\n
<\/div>\n

La r\u00e9ticence \u00e0 saisir des donn\u00e9es de carte en ligne, la pr\u00e9f\u00e9rence pour des op\u00e9rations pass\u00e9es par la banque et l'aisance avec le paiement par r\u00e9f\u00e9rence l'entretiennent, en particulier sur les montants \u00e9lev\u00e9s. Parce qu'il penche vers les gros paniers, le fonds de roulement immobilis\u00e9 entre la commande et le paiement p\u00e8se proportionnellement plus que ne le sugg\u00e8re le nombre de transactions.<\/p><\/div>\n <\/div>\n<\/section>\n<\/div>\n<\/div><\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n

\n
\n
\n
\n
\n
\n

Co\u00fbt<\/p>\n

O\u00f9 se situe le co\u00fbt<\/h2>\n
<\/div>\n

G\u00e9n\u00e9ralement une commission fixe par transaction \u00e9mise plut\u00f4t qu'un pourcentage, ce qui le rend peu co\u00fbteux sur les paniers \u00e9lev\u00e9s. Le vrai co\u00fbt est le d\u00e9lai et le non-paiement, tous deux mesurables et aucun visible sur la ligne paiements de vos comptes.<\/p><\/div>\n <\/div>\n<\/section>\n<\/div>\n<\/div><\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n

\n
\n
\n
\n
\n
\n

R\u00e9f\u00e9rence<\/p>\n

Ce que les num\u00e9ros de r\u00e9f\u00e9rence doivent survivre<\/h2>\n
<\/div>\n

Une commande Pay-easy se termine avec un client qui tient une s\u00e9rie de num\u00e9ros et non un paiement abouti, et tout ce qui se passe entre ce moment et le virement vous appartient. C'est une question de tunnel et non de tarification, et elle d\u00e9place le taux de paiement bien plus que n'importe quelle n\u00e9gociation de commission.<\/p>

Les num\u00e9ros doivent survivre au d\u00e9part de votre site. Ils ont leur place dans l'e-mail de confirmation autant que sur l'\u00e9cran, sous une forme copiable et non en image, avec le montant et l'\u00e9ch\u00e9ance imm\u00e9diatement \u00e0 c\u00f4t\u00e9 plut\u00f4t que dans un paragraphe s\u00e9par\u00e9 plus bas. Un client debout devant un distributeur deux jours plus tard travaille avec ce qu'il trouve sur un t\u00e9l\u00e9phone, et si l'e-mail impose de faire d\u00e9filer du marketing avant d'atteindre les num\u00e9ros, une partie de ces commandes s'arr\u00eate l\u00e0.<\/p>

Puis le rappel. Un message avant expiration, portant les m\u00eames num\u00e9ros et \u00e9non\u00e7ant l'\u00e9ch\u00e9ance sous forme de date plut\u00f4t que de nombre de jours, r\u00e9cup\u00e8re des commandes qui n'ont \u00e9t\u00e9 abandonn\u00e9es dans aucun sens utile du terme. Elles ont \u00e9t\u00e9 oubli\u00e9es. Rien d'autre dans ce moyen n'est aussi bon march\u00e9 \u00e0 changer ni aussi simple \u00e0 mesurer, car l'avant et l'apr\u00e8s sont tout bonnement votre taux de paiement.<\/p><\/div>\n <\/div>\n<\/section>\n<\/div>\n<\/div><\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n

\n
\n
\n
\n
\n
\n

Quel prestataire prend en charge Pay-easy au Japon ?<\/h2>\n
<\/div>\n

Pay-easy est document\u00e9 entre autres par GMO Payment Gateway, DG Financial Technology et KOMOJU au Japon, ainsi que par dLocal, comme par les passerelles internationales servant le Japon, g\u00e9n\u00e9ralement avec le konbini. Les questions utiles sont : le co\u00fbt par transaction \u00e9mise contre par transaction pay\u00e9e, votre taux de non-paiement, votre d\u00e9lai moyen jusqu'au paiement, et si votre reporting distingue les deux.<\/p><\/div>\n <\/div>\n<\/section>\n<\/div>\n<\/div><\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n

\n
\n
\n
\n
\n
\n

Non-paiement<\/p>\n

Le d\u00e9lai et le non-paiement n'ont pas du tout la m\u00eame taille<\/h2>\n
<\/div>\n

La section ci-dessus dit que le vrai co\u00fbt est le d\u00e9lai et le non-paiement, tous deux mesurables et aucun sur la ligne paiements. Les voici s\u00e9par\u00e9s, car l'un fait environ vingt-cinq fois l'autre et c'est le petit qui re\u00e7oit toute l'attention.<\/p>

Le d\u00e9lai d'abord. Prenez 1,2 million d'euros de volume Pay-easy pay\u00e9 dans l'ann\u00e9e, avec cinq jours en moyenne entre la commande et le paiement. Le capital immobilis\u00e9 vaut 1,2 million multipli\u00e9 par cinq et divis\u00e9 par 365, soit environ 16 400 euros en transit \u00e0 tout instant. \u00c0 8 pour cent de co\u00fbt du capital, cela fait environ 1 300 euros par an. R\u00e9el, et petit.<\/p>

Le non-paiement maintenant. Si votre taux de non-paiement est de 12 pour cent, les 1,2 million d'euros pay\u00e9s proviennent d'environ 1,36 million d'euros command\u00e9s, et pr\u00e8s de 164 000 euros de commandes ont expir\u00e9 sans paiement. Ce n'est pas une commission, c'est du chiffre d'affaires qui a atteint la derni\u00e8re marche et s'y est arr\u00eat\u00e9. Si un rappel avant expiration en r\u00e9cup\u00e8re un cinqui\u00e8me, cela fait environ 33 000 euros par an, sur un moyen qui facture un montant fixe par transaction \u00e9mise et dont l'essai ne co\u00fbte donc rien de plus. Vingt-cinq fois le chiffre du fonds de roulement, sur la m\u00eame page, et le chiffre qu'on n\u00e9gocie est la commission.<\/p><\/div>\n <\/div>\n<\/section>\n<\/div>\n<\/div><\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n

\n
\n
\n
\n
\n
\n

Ce que cela vous co\u00fbte<\/h2>\n
<\/div>\n

Ce que vous payez est fix\u00e9 dans votre accord, pas par le r\u00e9seau. Commencez par \u00e9tablir si vous payez trop cher votre prestataire<\/a>, ou passez directement \u00e0 la r\u00e9duction de vos commissions<\/a>, car un moyen bon march\u00e9 mal tarif\u00e9 co\u00fbte quand m\u00eame trop cher.<\/p>

March\u00e9s concern\u00e9s : Japon<\/p><\/div>\n <\/div>\n<\/section>\n<\/div>\n<\/div><\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n

Vous construisez votre dispositif de paiement japonais ? Assurons-nous que vous couvrez tout le mix local.<\/h2>
<\/div>