[et_pb_section fb_built=“1″ _builder_version=“4.16″ global_colors_info=“{}“][et_pb_row _builder_version=“4.16″ background_size=“initial“ background_position=“top_left“ background_repeat=“repeat“ min_height=“3501px“ global_colors_info=“{}“][et_pb_column type=“4_4″ _builder_version=“4.16″ custom_padding=“|||“ global_colors_info=“{}“ custom_padding__hover=“|||“][et_pb_text content_tablet=“<\/p>\n
F\u00fchlt sich Ihr Online-Umsatzwachstum ein wenig ersch\u00f6pft an? Sie sind nicht allein. <\/p>\n
Der Online-Umsatz in den Niederlanden stieg 2021 um 24%, gefolgt von einem R\u00fcckgang um 5,8% im Jahr 2022. Seitdem ist das Wachstum bescheiden und ungleichm\u00e4\u00dfig. Der R\u00fcckenwind nach der COVID-Initiative, der das Umsatzwachstum automatisch erscheinen lie\u00df, ist verschwunden. F\u00fcr viele Einzelh\u00e4ndler hat sich die Diskussion von der Frage, wie man den Umsatz steigern kann, auf die Frage verlagert, wie man das, was bereits vorhanden ist, sch\u00fctzen und verbessern kann. <\/p>\n
Diese Verlagerung des Schwerpunkts vom Umsatz auf den Gewinn ist kein R\u00fcckzug. Es ist eine strategische Anpassung, die die am besten gef\u00fchrten Einzelhandelsunternehmen ganz bewusst vornehmen. <\/p>\n
Top-Line-Wachstum ist Umsatzwachstum. Es entsteht durch die Gewinnung neuer Kunden, die Erschlie\u00dfung neuer M\u00e4rkte, die Erweiterung der Produktpalette oder die Steigerung des durchschnittlichen Auftragswerts. Es ist wichtig, und f\u00fcr wachstumsstarke Unternehmen ist es das Hauptaugenmerk. Es h\u00e4ngt jedoch von externen Bedingungen, dem Vertrauen der Verbraucher und der Wettbewerbsdynamik ab, die nicht immer in Ihrem Einflussbereich liegen. <\/p>\n
Wachstum unter dem Strich ist etwas anderes. Es handelt sich um ein Wachstum des Nettogewinns, das durch die Verbesserung dessen, was unterhalb der Umsatzlinie geschieht, erreicht wird. Kostensenkung, betriebliche Effizienz, bessere Lieferantenkonditionen, intelligentere Zuweisung von fixen Gemeinkosten. Diese Hebel liegen gr\u00f6\u00dftenteils in Ihrer Hand und sind in ihrer Wirkung besser vorhersehbar. <\/p>\n
Die beiden schlie\u00dfen sich nicht gegenseitig aus. Aber in einer Zeit, in der sich das Umsatzwachstum verlangsamt, ist der Gewinn die zug\u00e4nglichere und sicherere Quelle f\u00fcr Verbesserungen. <\/p>\n
Zu den offensichtlichen Bereichen geh\u00f6ren die Marketingeffizienz, bei der die Akquisitionskosten oft ohne einen proportionalen Umsatzr\u00fcckgang gesenkt werden k\u00f6nnen, die Produktions- und Abwicklungskosten, die Neuverhandlung von Lieferanten in verschiedenen Kategorien und die Optimierung der Gemeinkosten. Diese Bereiche sind es wert, systematisch \u00fcberpr\u00fcft zu werden, und die meisten Finanzteams konzentrieren sich bereits auf sie. <\/p>\n
Der weniger offensichtliche und f\u00fcr viele Einzelh\u00e4ndler am wenigsten genutzte Bereich sind die Kosten f\u00fcr die Zahlungsabwicklung<\/a>.<\/p>\n Nicht weil die Zahlungskosten besonders hoch sind. Sondern weil sie in einzigartiger Weise vernachl\u00e4ssigt werden. Die meisten offensichtlichen Kostenpositionen werden aktiv verwaltet. Bei den Zahlungskosten ist das selten der Fall. <\/p>\n Die Zahlungsabwicklung macht bei niederl\u00e4ndischen Einzelh\u00e4ndlern in der Regel zwischen 0,5 % und 2,5 % des Umsatzes aus, abh\u00e4ngig vom Mix der Zahlungsarten, der Aufteilung der Kartenarten und den aktuellen Vertragsbedingungen. F\u00fcr einen Einzelh\u00e4ndler, der j\u00e4hrlich 10 Millionen Euro verarbeitet, kann der Unterschied zwischen einer gut ausgehandelten Zahlungseinstellung und einer Standardeinstellung leicht 100.000 Euro pro Jahr \u00fcbersteigen. <\/p>\n Diese L\u00fccke besteht, weil PSP-Vertr\u00e4ge komplex sind, die Preisgestaltung undurchsichtig ist und das interne Fachwissen, um sie zu pr\u00fcfen, selten vorhanden ist. Die Zahlungsdienstleister sind sich dessen bewusst. H\u00e4ndler, die ihre Zahlungskosten nicht aktiv verwalten, zahlen in der Regel deutlich mehr als diejenigen, die dies tun. <\/p>\n Die gute Nachricht ist, dass die Hebel gut verstanden werden und die Ergebnisse messbar sind.<\/p>\n Nicht f\u00fcr alle Transaktionen gilt derselbe Interbankenentgeltsatz. In welche Kategorie Ihre Transaktion f\u00e4llt, h\u00e4ngt davon ab, wie die Kartendaten \u00fcbermittelt werden, ob die Transaktion authentifiziert wird und welchen Deskriptor Sie senden. Fehlklassifizierungen sind h\u00e4ufig und kosten Geld, das nicht ausgegeben werden muss. Eine detaillierte Analyse Ihres Transaktionsmixes zeigt in der Regel M\u00f6glichkeiten zur Optimierung der Interchange<\/a> auf, ohne dass Sie den Anbieter wechseln m\u00fcssen. <\/p>\n Die Frage, die Sie Ihrem Zahlungsdienstleister stellen sollten, ist, ob die Geb\u00fchren zum Selbstkostenpreis oder mit einem Aufschlag weitergegeben werden. Die Umstellung von Mischpreisen auf Interchange-Plus-Preise verschafft Ihnen einen echten \u00dcberblick dar\u00fcber, was Sie zahlen und warum, und bietet Ihnen eine echte Grundlage, um jede Komponente unabh\u00e4ngig zu verhandeln. <\/p>\n Ihre PSP-Marge ist verhandelbar, insbesondere wenn Ihr Volumen seit der letzten Vertrags\u00fcberpr\u00fcfung gestiegen ist. Die meisten PSPs haben Preisstaffeln, die nicht automatisch angewendet werden, sondern durch ein Gesch\u00e4ftsgespr\u00e4ch ausgel\u00f6st werden m\u00fcssen. Ein formeller \u00dcberpr\u00fcfungsprozess \u00e4ndert die Verhandlungsdynamik grundlegend, selbst wenn Sie letztendlich bei Ihrem derzeitigen Anbieter bleiben. <\/p>\n Die Preise von iDEAL 2.0<\/a>, Bancontact und PayPal sind alle verhandelbar. Viele Einzelh\u00e4ndler akzeptieren die Preise, die ihnen bei der Einf\u00fchrung genannt wurden, und \u00fcberpr\u00fcfen sie nie wieder. Insbesondere f\u00fcr niederl\u00e4ndische Einzelh\u00e4ndler mit hohem iDEAL-Volumen hat der \u00dcbergang zu iDEAL 2.0 die Gesch\u00e4ftsstrukturen ver\u00e4ndert, so dass eine \u00dcberpr\u00fcfung angebracht ist. <\/p>\n Der wirtschaftliche Gegenwind schafft die Voraussetzungen f\u00fcr eine Fokussierung auf das Ergebnis, aber er schafft auch Dringlichkeit. Die Einzelh\u00e4ndler, die in einer schw\u00e4cheren Phase Kostenoptimierungen vornehmen, gehen mit strukturell besseren Margen in den n\u00e4chsten Wachstumszyklus. Diejenigen, die auf die R\u00fcckkehr des Umsatzwachstums warten und sich erst sp\u00e4ter mit den Kosten befassen, treffen eine teurere Entscheidung als es scheint. <\/p>\n Die Optimierung der Zahlungskosten ist f\u00fcr diesen Moment besonders gut geeignet, da die Einsparungen vertraglich festgelegt sind und sofort erfolgen. Im Gegensatz zu betrieblichen Effizienzprojekten, die Investitionen, Prozess\u00e4nderungen und Zeit erfordern, um Ergebnisse zu zeigen, senkt ein neu ausgehandelter PSP-Vertrag die Kosten ab dem n\u00e4chsten Rechnungszyklus. <\/p>\n EcomStream arbeitet mit niederl\u00e4ndischen und europ\u00e4ischen Einzelh\u00e4ndlern auf einer No-cure-no-pay-Basis. Eine diagnostische \u00dcberpr\u00fcfung ist kostenlos, und Geb\u00fchren werden nur f\u00fcr erzielte Einsparungen erhoben. Wenn die Analyse keine wesentlichen M\u00f6glichkeiten aufzeigt, fallen keine Kosten an. <\/p>\n Der Gewinn w\u00e4chst nicht von selbst. Aber f\u00fcr die meisten Einzelh\u00e4ndler ist die Gelegenheit, es zu verbessern, n\u00e4her, als es aussieht. <\/p>\n Fordern Sie eine kostenlose Diagnose der Zahlungskosten an<\/a><\/p>\n EcomStream ist ein unabh\u00e4ngiges Zahlungsberatungsunternehmen mit Sitz in Zeist, Niederlande. Wir helfen Einzelh\u00e4ndlern bei der Optimierung von Zahlungskosten und -leistung auf einer No-cure-no-pay-Basis und arbeiten ausschlie\u00dflich f\u00fcr H\u00e4ndler, niemals f\u00fcr Zahlungsdienstleister. <\/em><\/p>\n<\/p>\n “ content_phone=“<\/p>\n F\u00fchlt sich Ihr Online-Umsatzwachstum ein wenig ersch\u00f6pft an? Sie sind nicht allein. <\/p>\n Der Online-Umsatz in den Niederlanden stieg 2021 um 24%, gefolgt von einem R\u00fcckgang um 5,8% im Jahr 2022. Seitdem ist das Wachstum bescheiden und ungleichm\u00e4\u00dfig. Der R\u00fcckenwind nach der COVID-Initiative, der das Umsatzwachstum automatisch erscheinen lie\u00df, ist verschwunden. F\u00fcr viele Einzelh\u00e4ndler hat sich die Diskussion von der Frage, wie man den Umsatz steigern kann, auf die Frage verlagert, wie man das, was bereits vorhanden ist, sch\u00fctzen und verbessern kann. <\/p>\n Diese Verlagerung des Schwerpunkts vom Umsatz auf den Gewinn ist kein R\u00fcckzug. Es ist eine strategische Anpassung, die die am besten gef\u00fchrten Einzelhandelsunternehmen ganz bewusst vornehmen. <\/p>\n Top-Line-Wachstum ist Umsatzwachstum. Es entsteht durch die Gewinnung neuer Kunden, die Erschlie\u00dfung neuer M\u00e4rkte, die Erweiterung der Produktpalette oder die Steigerung des durchschnittlichen Auftragswerts. Es ist wichtig, und f\u00fcr wachstumsstarke Unternehmen ist es das Hauptaugenmerk. Es h\u00e4ngt jedoch von externen Bedingungen, dem Vertrauen der Verbraucher und der Wettbewerbsdynamik ab, die nicht immer in Ihrem Einflussbereich liegen. <\/p>\n Wachstum unter dem Strich ist etwas anderes. Es handelt sich um ein Wachstum des Nettogewinns, das durch die Verbesserung dessen, was unterhalb der Umsatzlinie geschieht, erreicht wird. Kostensenkung, betriebliche Effizienz, bessere Lieferantenkonditionen, intelligentere Zuweisung von fixen Gemeinkosten. Diese Hebel liegen gr\u00f6\u00dftenteils in Ihrer Hand und sind in ihrer Wirkung besser vorhersehbar. <\/p>\n Die beiden schlie\u00dfen sich nicht gegenseitig aus. Aber in einer Zeit, in der sich das Umsatzwachstum verlangsamt, ist der Gewinn die zug\u00e4nglichere und sicherere Quelle f\u00fcr Verbesserungen. <\/p>\n Zu den offensichtlichen Bereichen geh\u00f6ren die Marketingeffizienz, bei der die Akquisitionskosten oft ohne einen proportionalen Umsatzr\u00fcckgang gesenkt werden k\u00f6nnen, die Produktions- und Abwicklungskosten, die Neuverhandlung von Lieferanten in verschiedenen Kategorien und die Optimierung der Gemeinkosten. Diese Bereiche sind es wert, systematisch \u00fcberpr\u00fcft zu werden, und die meisten Finanzteams konzentrieren sich bereits auf sie. <\/p>\n Der weniger offensichtliche und f\u00fcr viele Einzelh\u00e4ndler am wenigsten genutzte Bereich sind die Kosten f\u00fcr die Zahlungsabwicklung<\/a>.<\/p>\n Nicht weil die Zahlungskosten besonders hoch sind. Sondern weil sie in einzigartiger Weise vernachl\u00e4ssigt werden. Die meisten offensichtlichen Kostenpositionen werden aktiv verwaltet. Bei den Zahlungskosten ist das selten der Fall. <\/p>\n Die Zahlungsabwicklung macht bei niederl\u00e4ndischen Einzelh\u00e4ndlern in der Regel zwischen 0,5 % und 2,5 % des Umsatzes aus, abh\u00e4ngig vom Mix der Zahlungsarten, der Aufteilung der Kartenarten und den aktuellen Vertragsbedingungen. F\u00fcr einen Einzelh\u00e4ndler, der j\u00e4hrlich 10 Millionen Euro verarbeitet, kann der Unterschied zwischen einer gut ausgehandelten Zahlungseinstellung und einer Standardeinstellung leicht 100.000 Euro pro Jahr \u00fcbersteigen. <\/p>\n Diese L\u00fccke besteht, weil PSP-Vertr\u00e4ge komplex sind, die Preisgestaltung undurchsichtig ist und das interne Fachwissen, um sie zu pr\u00fcfen, selten vorhanden ist. Die Zahlungsdienstleister sind sich dessen bewusst. H\u00e4ndler, die ihre Zahlungskosten nicht aktiv verwalten, zahlen in der Regel deutlich mehr als diejenigen, die dies tun. <\/p>\n Die gute Nachricht ist, dass die Hebel gut verstanden werden und die Ergebnisse messbar sind.<\/p>\n Nicht f\u00fcr alle Transaktionen gilt derselbe Interbankenentgeltsatz. In welche Kategorie Ihre Transaktion f\u00e4llt, h\u00e4ngt davon ab, wie die Kartendaten \u00fcbermittelt werden, ob die Transaktion authentifiziert wird und welchen Deskriptor Sie senden. Fehlklassifizierungen sind h\u00e4ufig und kosten Geld, das nicht ausgegeben werden muss. Eine detaillierte Analyse Ihres Transaktionsmixes zeigt in der Regel M\u00f6glichkeiten zur Optimierung der Interchange<\/a> auf, ohne dass Sie den Anbieter wechseln m\u00fcssen. <\/p>\n Die Frage, die Sie Ihrem Zahlungsdienstleister stellen sollten, ist, ob die Geb\u00fchren zum Selbstkostenpreis oder mit einem Aufschlag weitergegeben werden. Die Umstellung von Mischpreisen auf Interchange-Plus-Preise verschafft Ihnen einen echten \u00dcberblick dar\u00fcber, was Sie zahlen und warum, und bietet Ihnen eine echte Grundlage, um jede Komponente unabh\u00e4ngig zu verhandeln. <\/p>\n Ihre PSP-Marge ist verhandelbar, insbesondere wenn Ihr Volumen seit der letzten Vertrags\u00fcberpr\u00fcfung gestiegen ist. Die meisten PSPs haben Preisstaffeln, die nicht automatisch angewendet werden, sondern durch ein Gesch\u00e4ftsgespr\u00e4ch ausgel\u00f6st werden m\u00fcssen. Ein formeller \u00dcberpr\u00fcfungsprozess \u00e4ndert die Verhandlungsdynamik grundlegend, selbst wenn Sie letztendlich bei Ihrem derzeitigen Anbieter bleiben. <\/p>\n Die Preise von iDEAL 2.0<\/a>, Bancontact und PayPal sind alle verhandelbar. Viele Einzelh\u00e4ndler akzeptieren die Preise, die ihnen bei der Einf\u00fchrung genannt wurden, und \u00fcberpr\u00fcfen sie nie wieder. Insbesondere f\u00fcr niederl\u00e4ndische Einzelh\u00e4ndler mit hohem iDEAL-Volumen hat der \u00dcbergang zu iDEAL 2.0 die Gesch\u00e4ftsstrukturen ver\u00e4ndert, so dass eine \u00dcberpr\u00fcfung angebracht ist. <\/p>\n Der wirtschaftliche Gegenwind schafft die Voraussetzungen f\u00fcr eine Fokussierung auf das Ergebnis, aber er schafft auch Dringlichkeit. Die Einzelh\u00e4ndler, die in einer schw\u00e4cheren Phase Kostenoptimierungen vornehmen, gehen mit strukturell besseren Margen in den n\u00e4chsten Wachstumszyklus. Diejenigen, die auf die R\u00fcckkehr des Umsatzwachstums warten und sich erst sp\u00e4ter mit den Kosten befassen, treffen eine teurere Entscheidung als es scheint. <\/p>\n Die Optimierung der Zahlungskosten ist f\u00fcr diesen Moment besonders gut geeignet, da die Einsparungen vertraglich festgelegt sind und sofort erfolgen. Im Gegensatz zu betrieblichen Effizienzprojekten, die Investitionen, Prozess\u00e4nderungen und Zeit erfordern, um Ergebnisse zu zeigen, senkt ein neu ausgehandelter PSP-Vertrag die Kosten ab dem n\u00e4chsten Rechnungszyklus. <\/p>\n EcomStream arbeitet mit niederl\u00e4ndischen und europ\u00e4ischen Einzelh\u00e4ndlern auf einer No-cure-no-pay-Basis. Eine diagnostische \u00dcberpr\u00fcfung ist kostenlos, und Geb\u00fchren werden nur f\u00fcr erzielte Einsparungen erhoben. Wenn die Analyse keine wesentlichen M\u00f6glichkeiten aufzeigt, fallen keine Kosten an. <\/p>\n Der Gewinn w\u00e4chst nicht von selbst. Aber f\u00fcr die meisten Einzelh\u00e4ndler ist die Gelegenheit, es zu verbessern, n\u00e4her, als es aussieht. <\/p>\n Fordern Sie eine kostenlose Diagnose der Zahlungskosten an<\/a><\/p>\n EcomStream ist ein unabh\u00e4ngiges Zahlungsberatungsunternehmen mit Sitz in Zeist, Niederlande. Wir helfen Einzelh\u00e4ndlern bei der Optimierung von Zahlungskosten und -leistung auf einer No-cure-no-pay-Basis und arbeiten ausschlie\u00dflich f\u00fcr H\u00e4ndler, niemals f\u00fcr Zahlungsdienstleister. <\/em><\/p>\n<\/p>\n “ content_last_edited=“on|phone“ _builder_version=“4.27.6″ text_font=“||||||||“ text_font_size=“24px“ text_line_height=“1.3em“ header_font=“||||||||“ header_line_height=“1.3em“ header_2_font=“|600|||||||“ header_2_font_size=“28px“ header_2_line_height=“1.3em“ background_size=“initial“ background_position=“top_left“ background_repeat=“repeat“ text_orientation=“justified“ text_font_size_tablet=““ text_font_size_phone=“18px“ text_font_size_last_edited=“on|phone“ header_font_size_tablet=““ header_font_size_phone=“24px“ header_font_size_last_edited=“on|phone“ header_2_font_size_tablet=““ header_2_font_size_phone=“24px“ header_2_font_size_last_edited=“on|desktop“ global_colors_info=“{}“]<\/p>\n F\u00fchlt sich Ihr Online-Umsatzwachstum ein wenig ersch\u00f6pft an? Sie sind nicht allein. <\/p>\n Der Online-Umsatz in den Niederlanden stieg 2021 um 24%, gefolgt von einem R\u00fcckgang um 5,8% im Jahr 2022. Seitdem ist das Wachstum bescheiden und ungleichm\u00e4\u00dfig. Der R\u00fcckenwind nach der COVID-Initiative, der das Umsatzwachstum automatisch erscheinen lie\u00df, ist verschwunden. F\u00fcr viele Einzelh\u00e4ndler hat sich die Diskussion von der Frage, wie man den Umsatz steigern kann, auf die Frage verlagert, wie man das, was bereits vorhanden ist, sch\u00fctzen und verbessern kann. <\/p>\n Diese Verlagerung des Schwerpunkts vom Umsatz auf den Gewinn ist kein R\u00fcckzug. Es ist eine strategische Anpassung, die die am besten gef\u00fchrten Einzelhandelsunternehmen ganz bewusst vornehmen. <\/p>\n Top-Line-Wachstum ist Umsatzwachstum. Es entsteht durch die Gewinnung neuer Kunden, die Erschlie\u00dfung neuer M\u00e4rkte, die Erweiterung der Produktpalette oder die Steigerung des durchschnittlichen Auftragswerts. Es ist wichtig, und f\u00fcr wachstumsstarke Unternehmen ist es das Hauptaugenmerk. Es h\u00e4ngt jedoch von externen Bedingungen, dem Vertrauen der Verbraucher und der Wettbewerbsdynamik ab, die nicht immer in Ihrem Einflussbereich liegen. <\/p>\n Wachstum unter dem Strich ist etwas anderes. Es handelt sich um ein Wachstum des Nettogewinns, das durch die Verbesserung dessen, was unterhalb der Umsatzlinie geschieht, erreicht wird. Kostensenkung, betriebliche Effizienz, bessere Lieferantenkonditionen, intelligentere Zuweisung von fixen Gemeinkosten. Diese Hebel liegen gr\u00f6\u00dftenteils in Ihrer Hand und sind in ihrer Wirkung besser vorhersehbar. <\/p>\n Die beiden schlie\u00dfen sich nicht gegenseitig aus. Aber in einer Zeit, in der sich das Umsatzwachstum verlangsamt, ist der Gewinn die zug\u00e4nglichere und sicherere Quelle f\u00fcr Verbesserungen. <\/p>\n Zu den offensichtlichen Bereichen geh\u00f6ren die Marketingeffizienz, bei der die Akquisitionskosten oft ohne einen proportionalen Umsatzr\u00fcckgang gesenkt werden k\u00f6nnen, die Produktions- und Abwicklungskosten, die Neuverhandlung von Lieferanten in verschiedenen Kategorien und die Optimierung der Gemeinkosten. Diese Bereiche sind es wert, systematisch \u00fcberpr\u00fcft zu werden, und die meisten Finanzteams konzentrieren sich bereits auf sie. <\/p>\n Der weniger offensichtliche und f\u00fcr viele Einzelh\u00e4ndler am wenigsten genutzte Bereich sind die Kosten f\u00fcr die Zahlungsabwicklung<\/a>.<\/p>\n Nicht weil die Zahlungskosten besonders hoch sind. Sondern weil sie in einzigartiger Weise vernachl\u00e4ssigt werden. Die meisten offensichtlichen Kostenpositionen werden aktiv verwaltet. Bei den Zahlungskosten ist das selten der Fall. <\/p>\n Die Zahlungsabwicklung macht bei niederl\u00e4ndischen Einzelh\u00e4ndlern in der Regel zwischen 0,5 % und 2,5 % des Umsatzes aus, abh\u00e4ngig vom Mix der Zahlungsarten, der Aufteilung der Kartenarten und den aktuellen Vertragsbedingungen. F\u00fcr einen Einzelh\u00e4ndler, der j\u00e4hrlich 10 Millionen Euro verarbeitet, kann der Unterschied zwischen einer gut ausgehandelten Zahlungseinstellung und einer Standardeinstellung leicht 100.000 Euro pro Jahr \u00fcbersteigen. <\/p>\n Diese L\u00fccke besteht, weil PSP-Vertr\u00e4ge komplex sind, die Preisgestaltung undurchsichtig ist und das interne Fachwissen, um sie zu pr\u00fcfen, selten vorhanden ist. Die Zahlungsdienstleister sind sich dessen bewusst. H\u00e4ndler, die ihre Zahlungskosten nicht aktiv verwalten, zahlen in der Regel deutlich mehr als diejenigen, die dies tun. <\/p>\n Die gute Nachricht ist, dass die Hebel gut verstanden werden und die Ergebnisse messbar sind.<\/p>\n Nicht f\u00fcr alle Transaktionen gilt derselbe Interbankenentgeltsatz. In welche Kategorie Ihre Transaktion f\u00e4llt, h\u00e4ngt davon ab, wie die Kartendaten \u00fcbermittelt werden, ob die Transaktion authentifiziert wird und welchen Deskriptor Sie senden. Fehlklassifizierungen sind h\u00e4ufig und kosten Geld, das nicht ausgegeben werden muss. Eine detaillierte Analyse Ihres Transaktionsmixes zeigt in der Regel M\u00f6glichkeiten zur Optimierung der Interchange<\/a> auf, ohne dass Sie den Anbieter wechseln m\u00fcssen. <\/p>\n Die Frage, die Sie Ihrem Zahlungsdienstleister stellen sollten, ist, ob die Geb\u00fchren zum Selbstkostenpreis oder mit einem Aufschlag weitergegeben werden. Die Umstellung von Mischpreisen auf Interchange-Plus-Preise verschafft Ihnen einen echten \u00dcberblick dar\u00fcber, was Sie zahlen und warum, und bietet Ihnen eine echte Grundlage, um jede Komponente unabh\u00e4ngig zu verhandeln. <\/p>\n Ihre PSP-Marge ist verhandelbar, insbesondere wenn Ihr Volumen seit der letzten Vertrags\u00fcberpr\u00fcfung gestiegen ist. Die meisten PSPs haben Preisstaffeln, die nicht automatisch angewendet werden, sondern durch ein Gesch\u00e4ftsgespr\u00e4ch ausgel\u00f6st werden m\u00fcssen. Ein formeller \u00dcberpr\u00fcfungsprozess \u00e4ndert die Verhandlungsdynamik grundlegend, selbst wenn Sie letztendlich bei Ihrem derzeitigen Anbieter bleiben. <\/p>\nZahlungskosten: der meist \u00fcbersehene Hebel f\u00fcr den Gewinn<\/h2>\n
Optimierung des Austauschs<\/h3>\n
Transparenz der Programmgeb\u00fchren<\/h3>\n
Neuverhandlung der Marge des Acquirers<\/h3>\n
Anpassung der lokalen Zahlungsmethode<\/h3>\n
Das Argument, jetzt zu handeln<\/h2>\n
Top-line Wachstum versus Bottom-line Wachstum<\/h2>\n
Wo Sie nach Gewinnen suchen sollten<\/h2>\n
Zahlungskosten: der meist \u00fcbersehene Hebel f\u00fcr den Gewinn<\/h2>\n
Optimierung des Austauschs<\/h3>\n
Transparenz der Programmgeb\u00fchren<\/h3>\n
Neuverhandlung der Marge des Acquirers<\/h3>\n
Anpassung der lokalen Zahlungsmethode<\/h3>\n
Das Argument, jetzt zu handeln<\/h2>\n
Top-line Wachstum versus Bottom-line Wachstum<\/h2>\n
Wo Sie nach Gewinnen suchen sollten<\/h2>\n
Zahlungskosten: der meist \u00fcbersehene Hebel f\u00fcr den Gewinn<\/h2>\n
Optimierung des Austauschs<\/h3>\n
Transparenz der Programmgeb\u00fchren<\/h3>\n
Neuverhandlung der Marge des Acquirers<\/h3>\n
Anpassung der lokalen Zahlungsmethode<\/h3>\n