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Bei einem E-Commerce-Replatforming-Projekt ist die Zahlungsebene stets der am st\u00e4rksten untergewichtete Arbeitsbereich. Es ist auch der Bereich, in dem ein Fehler am teuersten ist, denn er befindet sich genau an dem Punkt, an dem Sie den Traffic, f\u00fcr den Sie bereits bezahlt haben, in Einnahmen umwandeln. <\/p>\n
Ich habe bei gen\u00fcgend Replatforming-Programmen die Zahlungsauswahl und die Integration durchgef\u00fchrt, um zu sehen, dass sich das gleiche Muster wiederholt. Die Entscheidung f\u00fcr die Plattform erh\u00e4lt die Aufmerksamkeit. Die Kasse bekommt die Zeit, die noch \u00fcbrig ist. Die Autorisierungsrate, der Mix der Zahlungsmethoden und der PSP-Vertrag bleiben dann noch jahrelang hinter den Erwartungen zur\u00fcck, lange nachdem das Projekt als Erfolg verbucht wurde. <\/p>\n
Wenn Sie ein Replatforming-Projekt planen, erfahren Sie hier, wo der Wert verloren geht und wie Sie ihn erhalten k\u00f6nnen.<\/p>\n
Der gr\u00f6\u00dfte Teil der Design- und Entwicklungsarbeit bei einem Replatforming-Projekt entf\u00e4llt auf den oberen Teil des Trichters. Traffic-Akquisition, Kategorie- und Produktseiten, das Kundenerlebnis bis zum Warenkorb. Alles ab dem Einkaufswagen wird tendenziell als Klempnerarbeit behandelt. Insbesondere der Zahlungsverkehr wird als Massenware abgetan: %22Wir haben bereits ein PSP, es funktioniert, lassen Sie es.%22 <\/p>\n
Diese Logik ist verkehrt. Die Strecke vom Einkaufswagen bis zur Best\u00e4tigung ist der k\u00fcrzeste Weg zur Konversion und der teuerste Punkt, an dem ein Abbruch erfolgt. Wenn ein Kunde den Zahlungsschritt erreicht, haben Sie bereits die vollen Akquisitionskosten ausgegeben, um ihn dorthin zu bringen. Eine fehlgeschlagene Autorisierung, eine fehlende lokale Zahlungsmethode oder unn\u00f6tige 3DS-Reibungen kosten Sie nicht einen Klick. Es kostet Sie die gesamte Gewinnspanne bei einem Verkauf, den Sie eigentlich schon gewonnen hatten. <\/p>\n
Replatforming ist der Moment, in dem Sie den Checkout im Gleichschritt mit allem anderen umbauen k\u00f6nnen, ohne dass es zu zus\u00e4tzlichen St\u00f6rungen im Gesch\u00e4ft kommt. Wenn Sie das \u00fcberspringen, wird die alte Konversionsgrenze auf eine neue Plattform \u00fcbertragen. <\/p>\n
Ein vertrauter Moment in jedem Programm ist, dass das Projektteam %22das Unternehmen%22 bittet, die Zahlungsanforderungen zu liefern. Das ist der Punkt, an dem die Erwartungen oft nicht erf\u00fcllt werden. F\u00fcr die meisten Einzelh\u00e4ndler und Marken ist Online ein Vertriebskanal, nicht das Kerngesch\u00e4ft. Wenn der PSP, der seit zehn Jahren in Betrieb ist, die Kunden immer noch bezahlen l\u00e4sst, hat das Unternehmen keinen Anhaltspunkt daf\u00fcr, was ein moderner Checkout heute f\u00fcr die Konversion und die Kosten leisten kann. Das ist kein Versagen ihrerseits. Es ist einfach nicht ihr Gebiet. <\/p>\n
Die Aufgabe des Projektteams ist es, diese L\u00fccke zu schlie\u00dfen, und nicht, die Entscheidung an Leute auszulagern, die nicht \u00fcber den n\u00f6tigen Kontext verf\u00fcgen, um sie zu treffen. Gehen Sie mit den Eigent\u00fcmern durch, was sich in den letzten zehn Jahren im Kassen- und Zahlungsverkehr ge\u00e4ndert hat, und verbinden Sie jeden Punkt mit einem wirtschaftlichen Ergebnis. Die Migration bestehender Kunden und ihrer gespeicherten Zahlungsdaten durch Netzwerk-Tokenisierung, damit die Kundenbindung bei der Umstellung nicht unterbrochen wird. Beseitigung von Reibungsverlusten an der Kasse zur Steigerung der Konversion. Automatisierung des Abgleichs, damit das Finanzteam Transaktionen nicht mehr von Hand abgleichen muss. <\/p>\n
Wenn es gut gemacht ist, sorgt dies auch f\u00fcr eine echte Zustimmung zu der gew\u00e4hlten L\u00f6sung und ihren Kosten. Das ist nicht nur aus H\u00f6flichkeit wichtig. Es ist das, was die Schuldzuweisungen stoppt, wenn eine Zahl nach der Inbetriebnahme entt\u00e4uscht. <\/p>\n
Das Minimum Viable Product ist ein vern\u00fcnftiger Ansatz f\u00fcr Teile eines Replatforming-Programms. Die Zahlungsschicht geh\u00f6rt nicht dazu. Wenn das MVP Ihr Standard beim Start ist, ist das MVP auch Ihre Obergrenze, und jede unerwartete Schwierigkeit dr\u00fcckt Sie unter das von Ihnen definierte Minimum. Das ist ein eingebauter Weg zu unzureichender Leistung. <\/p>\n
Mit einem modernen PSP k\u00f6nnen Sie die gesamte vereinbarte Palette von Zahlungsmethoden in einer einzigen Integration umsetzen. Es gibt selten einen Grund, in dieser Hinsicht nachzugeben. Das Hinzuf\u00fcgen von Methoden von Fall zu Fall nach der Markteinf\u00fchrung ist teurer, es belastet das Projekt und das Gesch\u00e4ft mit Arbeit und die Einnahmen, die Ihnen entgangen sind, w\u00e4hrend eine Methode fehlte, sind f\u00fcr immer verloren. Gehen Sie mit dem kompletten Set live: Karten mit 3DS2, die lokalen Methoden, die Ihre M\u00e4rkte tats\u00e4chlich antreiben, wie iDEAL und Bancontact, die relevanten Geldb\u00f6rsen und BNPL, wo es in den Warenkorb passt. Der Sinn des Replatforming besteht darin, die Leistung vom ersten Tag an zu steigern, und nicht darin, die n\u00e4chsten zwei Quartale damit zu verbringen, den R\u00fcckstand aufzuholen, den Sie h\u00e4tten aufholen m\u00fcssen. <\/p>\n
Sobald die Plattform ausgew\u00e4hlt ist, werden Implementierungs- und L\u00f6sungspartner mit der Einf\u00fchrung betraut. Oftmals empfehlen sie auch einen PSP, manchmal auf der Grundlage echter Erfahrungen aus fr\u00fcheren Implementierungen. Diese Referenz kann als Best Practice wirklich n\u00fctzlich sein. <\/p>\n
Der Anreiz dahinter ist das Risiko. Implementierungspartner werden von PSPs h\u00e4ufig als Lead-Generierungs- oder indirekter Vertriebskanal positioniert, was bedeutet, dass die Empfehlung, die Sie erhalten, mit einer Provision verbunden sein kann, die Sie nie sehen. Ein PSP, der aufgrund der Empfehlungs\u00f6konomie eines anderen und nicht aufgrund Ihrer Genehmigungsraten und Gesamtkosten f\u00fcr die Akzeptanz ausgew\u00e4hlt wurde, ist ein teures Erbe, das sich mit jedem Jahr der Vertragslaufzeit erh\u00f6ht. <\/p>\n
Nutzen Sie also die Referenz, aber bleiben Sie bei der Zahlungsentscheidung selbst federf\u00fchrend, indem Sie idealerweise eine strukturierte Zahlungsausschreibung durchf\u00fchren<\/a>, anstatt das zu \u00fcbernehmen, was der Partner auf den Tisch gebracht hat. Dies ist genau der Punkt, an dem sich unabh\u00e4ngige Beratung auszahlt. EcomStream arbeitet nur f\u00fcr H\u00e4ndler. Niemals f\u00fcr PSPs oder Acquirer. Die Empfehlung, die Sie erhalten, ist die, die Ihre Zahlen rechtfertigen, nichts anderes. Und da das Modell %22no cure, no pay%22 (keine Heilung, keine Bezahlung) lautet, ohne Vorabzahlung und ohne Vorschuss, muss der Gewinn real sein, bevor es \u00fcberhaupt eine Geb\u00fchr zu diskutieren gibt. <\/p>\n Wenn Sie jetzt eine Umstrukturierung vornehmen, legen Sie auch den Grundstein f\u00fcr den n\u00e4chsten Regulierungszyklus. PSD3 und die Verordnung \u00fcber Zahlungsdienste befinden sich in der Endphase. Die vereinbarten Texte sind ver\u00f6ffentlicht und die Anwendung wird um 2028 erwartet. Eine Kasse, die die starke Kundenauthentifizierung bereits sauber handhabt, die Ausnahmeregelungen der TRA intelligent anwendet, um die Reibungsverluste gering zu halten, und die \u00fcber einen gut strukturierten, vom H\u00e4ndler initiierten Transaktionsfluss f\u00fcr wiederkehrende und Ein-Klick-Zahlungen verf\u00fcgt, ist die Grundlage, die Sie in diesen Zyklus hinein verl\u00e4ngern k\u00f6nnen, anstatt sie unter Zeitdruck nachzur\u00fcsten. Es ist billig, jetzt daf\u00fcr zu planen. Sp\u00e4ter nachzur\u00fcsten ist es nicht. <\/p>\n Das Replatforming ist die seltene Gelegenheit, die Zahlungsschicht ohne zus\u00e4tzliche Unterbrechung direkt mit dem Rest des Builds zu verbinden. Die meisten Teams verpassen dies und die Kosten werden sp\u00e4ter in Form einer niedrigeren Autorisierungsrate<\/a>, einer d\u00fcnnen Mischung von Zahlungsmethoden und einem PSP-Vertrag, den niemand hart verhandelt hat<\/a>, sichtbar. Die Plattform bekommt die Lorbeeren, w\u00e4hrend die Kasse das Ergebnis stillschweigend kappt. <\/p>\n Wenn Sie sich in einem Replatforming-Projekt befinden oder ein solches planen, ist dies der richtige Zeitpunkt, um die Zahlungsebene unabh\u00e4ngig von den Parteien zu machen, die dort verkaufen. EcomStream pr\u00fcft Ihre Einrichtung nur von der H\u00e4ndlerseite aus. Jeder Auftrag wird von Ramon Helwegen pers\u00f6nlich bearbeitet<\/a>, und zwar auf einer %22no cure, no pay%22-Basis. Wenn Sie ein Gef\u00fchl f\u00fcr die Vorteile haben m\u00f6chten, bevor Sie anrufen, k\u00f6nnen Sie mit dem PSP Upside Calculator<\/a> in wenigen Minuten eine Zahl ermitteln. Andernfalls senden Sie eine Nachricht an info@ecomstream.nl oder rufen Sie uns unter +31 (0)85 00 23 062 an und wir k\u00fcmmern uns darum. <\/p>\n “ content_tablet=“<\/p>\n Bei einem E-Commerce-Replatforming-Projekt ist die Zahlungsebene stets der am st\u00e4rksten untergewichtete Arbeitsbereich. Es ist auch der Bereich, in dem ein Fehler am teuersten ist, denn er befindet sich genau an dem Punkt, an dem Sie den Traffic, f\u00fcr den Sie bereits bezahlt haben, in Einnahmen umwandeln. <\/p>\n Ich habe bei gen\u00fcgend Replatforming-Programmen die Zahlungsauswahl und die Integration durchgef\u00fchrt, um zu sehen, dass sich das gleiche Muster wiederholt. Die Entscheidung f\u00fcr die Plattform erh\u00e4lt die Aufmerksamkeit. Die Kasse bekommt die Zeit, die noch \u00fcbrig ist. Die Autorisierungsrate, der Mix der Zahlungsmethoden und der PSP-Vertrag bleiben dann noch jahrelang hinter den Erwartungen zur\u00fcck, lange nachdem das Projekt als Erfolg verbucht wurde. <\/p>\n Wenn Sie ein Replatforming-Projekt planen, erfahren Sie hier, wo der Wert verloren geht und wie Sie ihn erhalten k\u00f6nnen.<\/p>\n Der gr\u00f6\u00dfte Teil der Design- und Entwicklungsarbeit bei einem Replatforming-Projekt entf\u00e4llt auf den oberen Teil des Trichters. Traffic-Akquisition, Kategorie- und Produktseiten, das Kundenerlebnis bis zum Warenkorb. Alles ab dem Einkaufswagen wird tendenziell als Klempnerarbeit behandelt. Insbesondere der Zahlungsverkehr wird als Massenware abgetan: %22Wir haben bereits ein PSP, es funktioniert, lassen Sie es.%22 <\/p>\n Diese Logik ist verkehrt. Die Strecke vom Einkaufswagen bis zur Best\u00e4tigung ist der k\u00fcrzeste Weg zur Konversion und der teuerste Punkt, an dem ein Abbruch erfolgt. Wenn ein Kunde den Zahlungsschritt erreicht, haben Sie bereits die vollen Akquisitionskosten ausgegeben, um ihn dorthin zu bringen. Eine fehlgeschlagene Autorisierung, eine fehlende lokale Zahlungsmethode oder unn\u00f6tige 3DS-Reibungen kosten Sie nicht einen Klick. Es kostet Sie die gesamte Gewinnspanne bei einem Verkauf, den Sie eigentlich schon gewonnen hatten. <\/p>\n Replatforming ist der Moment, in dem Sie den Checkout im Gleichschritt mit allem anderen umbauen k\u00f6nnen, ohne dass es zu zus\u00e4tzlichen St\u00f6rungen im Gesch\u00e4ft kommt. Wenn Sie das \u00fcberspringen, \u00fcbertragen Sie die alte Konversionsgrenze auf eine neue Plattform. <\/p>\n Ein vertrauter Moment in jedem Programm ist, dass das Projektteam %22das Unternehmen%22 bittet, die Zahlungsanforderungen zu liefern. Das ist der Punkt, an dem die Erwartungen oft nicht erf\u00fcllt werden. F\u00fcr die meisten Einzelh\u00e4ndler und Marken ist Online ein Vertriebskanal, nicht das Kerngesch\u00e4ft. Wenn der PSP, der seit zehn Jahren in Betrieb ist, die Kunden immer noch bezahlen l\u00e4sst, hat das Unternehmen keinen Anhaltspunkt daf\u00fcr, was ein moderner Checkout heute f\u00fcr die Konversion und die Kosten leisten kann. Das ist kein Versagen ihrerseits. Es ist einfach nicht ihr Gebiet. <\/p>\n Die Aufgabe des Projektteams ist es, diese L\u00fccke zu schlie\u00dfen, und nicht, die Entscheidung wieder an Leute auszulagern, die nicht \u00fcber den n\u00f6tigen Kontext verf\u00fcgen, um sie zu treffen. Gehen Sie mit den Eigent\u00fcmern durch, was sich in den letzten zehn Jahren im Checkout und im Zahlungsverkehr ge\u00e4ndert hat, und verbinden Sie jeden Punkt mit einem kommerziellen Ergebnis. Die Migration bestehender Kunden und ihrer gespeicherten Zahlungsdaten durch Netzwerk-Tokenisierung, damit die Kundenbindung bei der Umstellung nicht unterbrochen wird. Beseitigung von Reibungsverlusten an der Kasse zur Steigerung der Konversion. Automatisierung des Abgleichs, damit das Finanzteam Transaktionen nicht mehr von Hand abgleichen muss. <\/p>\n Wenn es gut gemacht ist, sorgt dies auch f\u00fcr eine echte Zustimmung zu der gew\u00e4hlten L\u00f6sung und ihren Kosten. Das ist nicht nur aus H\u00f6flichkeit wichtig. Es ist das, was die Schuldzuweisungen stoppt, wenn eine Zahl nach der Inbetriebnahme entt\u00e4uscht. <\/p>\n Das Minimum Viable Product ist ein vern\u00fcnftiger Ansatz f\u00fcr Teile eines Replatforming-Programms. Die Zahlungsschicht geh\u00f6rt nicht dazu. Wenn das MVP Ihr Standard beim Start ist, ist das MVP auch Ihre Obergrenze, und jede unerwartete Schwierigkeit dr\u00fcckt Sie unter das von Ihnen definierte Minimum. Das ist ein eingebauter Weg zu unzureichender Leistung. <\/p>\n Mit einem modernen PSP k\u00f6nnen Sie die gesamte vereinbarte Palette von Zahlungsmethoden in einer einzigen Integration umsetzen. Es gibt selten einen Grund, in dieser Hinsicht nachzugeben. Das Hinzuf\u00fcgen von Methoden von Fall zu Fall nach der Markteinf\u00fchrung ist teurer, es belastet das Projekt und das Gesch\u00e4ft mit Arbeit und die Einnahmen, die Ihnen entgangen sind, w\u00e4hrend eine Methode fehlte, sind f\u00fcr immer verloren. Gehen Sie mit dem kompletten Set live: Karten mit 3DS2, die lokalen Methoden, die Ihre M\u00e4rkte tats\u00e4chlich antreiben, wie iDEAL und Bancontact, die relevanten Geldb\u00f6rsen und BNPL, wo es in den Warenkorb passt. Der Sinn des Replatforming besteht darin, die Leistung vom ersten Tag an zu steigern, und nicht darin, die n\u00e4chsten zwei Quartale damit zu verbringen, den R\u00fcckstand aufzuholen, den Sie h\u00e4tten aufholen m\u00fcssen. <\/p>\n Sobald die Plattform ausgew\u00e4hlt ist, werden Implementierungs- und L\u00f6sungspartner mit der Einf\u00fchrung betraut. Oftmals empfehlen sie auch einen PSP, manchmal auf der Grundlage echter Erfahrungen aus fr\u00fcheren Implementierungen. Diese Referenz kann als Best Practice wirklich n\u00fctzlich sein. <\/p>\n Der Anreiz dahinter ist das Risiko. Implementierungspartner werden von PSPs h\u00e4ufig als Lead-Generierungs- oder indirekter Vertriebskanal positioniert, was bedeutet, dass die Empfehlung, die Sie erhalten, mit einer Provision verbunden sein kann, die Sie nie sehen. Ein PSP, der aufgrund der Empfehlungs\u00f6konomie eines anderen und nicht aufgrund Ihrer Genehmigungsraten und Gesamtkosten f\u00fcr die Akzeptanz ausgew\u00e4hlt wurde, ist ein teures Erbe, das sich mit jedem Jahr der Vertragslaufzeit erh\u00f6ht. <\/p>\n Nutzen Sie also die Referenz, aber bleiben Sie bei der Zahlungsentscheidung selbst federf\u00fchrend, indem Sie idealerweise eine strukturierte Zahlungsausschreibung durchf\u00fchren<\/a>, anstatt das zu \u00fcbernehmen, was der Partner auf den Tisch gebracht hat. Dies ist genau der Punkt, an dem sich unabh\u00e4ngige Beratung auszahlt. EcomStream arbeitet nur f\u00fcr H\u00e4ndler. Niemals f\u00fcr PSPs oder Acquirer. Die Empfehlung, die Sie erhalten, ist die, die Ihre Zahlen rechtfertigen, nichts anderes. Und da das Modell %22no cure, no pay%22 (keine Heilung, keine Bezahlung) lautet, ohne Vorabzahlung und ohne Vorschuss, muss der Gewinn real sein, bevor es \u00fcberhaupt eine Geb\u00fchr zu diskutieren gibt. <\/p>\n Wenn Sie jetzt eine Umstrukturierung vornehmen, legen Sie auch den Grundstein f\u00fcr den n\u00e4chsten Regulierungszyklus. PSD3 und die Verordnung \u00fcber Zahlungsdienste befinden sich in der Endphase. Die vereinbarten Texte sind ver\u00f6ffentlicht und die Anwendung wird um 2028 erwartet. Eine Kasse, die die starke Kundenauthentifizierung bereits sauber handhabt, die Ausnahmeregelungen der TRA intelligent anwendet, um die Reibungsverluste gering zu halten, und die \u00fcber einen gut strukturierten, vom H\u00e4ndler initiierten Transaktionsfluss f\u00fcr wiederkehrende und Ein-Klick-Zahlungen verf\u00fcgt, ist die Grundlage, die Sie in diesen Zyklus hinein verl\u00e4ngern k\u00f6nnen, anstatt sie unter Zeitdruck nachzur\u00fcsten. Es ist billig, jetzt daf\u00fcr zu planen. Sp\u00e4ter nachzur\u00fcsten ist es nicht. <\/p>\n Das Replatforming ist die seltene Gelegenheit, die Zahlungsschicht ohne zus\u00e4tzliche Unterbrechung direkt mit dem Rest des Builds zu verbinden. Die meisten Teams verpassen dies und die Kosten werden sp\u00e4ter in Form einer niedrigeren Autorisierungsrate<\/a>, einer d\u00fcnnen Mischung von Zahlungsmethoden und einem PSP-Vertrag, den niemand hart verhandelt hat<\/a>, sichtbar. Die Plattform bekommt die Lorbeeren, w\u00e4hrend die Kasse das Ergebnis stillschweigend kappt. <\/p>\n Wenn Sie sich in einem Replatforming-Projekt befinden oder ein solches in Angriff nehmen wollen, ist dies der richtige Zeitpunkt, um die Zahlungsebene unabh\u00e4ngig von den beteiligten Parteien zu machen. EcomStream pr\u00fcft Ihre Einrichtung nur von der H\u00e4ndlerseite aus. Jeder Auftrag wird von Ramon Helwegen pers\u00f6nlich bearbeitet<\/a>, und zwar auf einer %22no cure, no pay%22-Basis. Wenn Sie ein Gef\u00fchl f\u00fcr die Vorteile haben m\u00f6chten, bevor Sie anrufen, k\u00f6nnen Sie mit dem PSP Upside Calculator<\/a> in wenigen Minuten eine Zahl ermitteln. Andernfalls senden Sie eine Nachricht an info@ecomstream.nl oder rufen Sie uns unter +31 (0)85 00 23 062 an und wir k\u00fcmmern uns darum. <\/p>\n „]<\/p>\n Bei einem E-Commerce-Replatforming-Projekt ist die Zahlungsebene stets der am st\u00e4rksten untergewichtete Arbeitsbereich. Es ist auch der Bereich, in dem ein Fehler am teuersten ist, denn er befindet sich genau an dem Punkt, an dem Sie den Traffic, f\u00fcr den Sie bereits bezahlt haben, in Einnahmen umwandeln. <\/p>\n Ich habe bei gen\u00fcgend Replatforming-Programmen die Zahlungsauswahl und die Integration durchgef\u00fchrt, um zu sehen, dass sich das gleiche Muster wiederholt. Die Entscheidung f\u00fcr die Plattform erh\u00e4lt die Aufmerksamkeit. Die Kasse bekommt die Zeit, die noch \u00fcbrig ist. Die Autorisierungsrate, der Mix der Zahlungsmethoden und der PSP-Vertrag bleiben dann noch jahrelang hinter den Erwartungen zur\u00fcck, lange nachdem das Projekt als Erfolg verbucht wurde. <\/p>\n Wenn Sie ein Replatforming-Projekt planen, erfahren Sie hier, wo der Wert verloren geht und wie Sie ihn erhalten k\u00f6nnen.<\/p>\n Der gr\u00f6\u00dfte Teil der Design- und Entwicklungsarbeit bei einem Replatforming-Projekt entf\u00e4llt auf den oberen Teil des Trichters. Traffic-Akquisition, Kategorie- und Produktseiten, das Kundenerlebnis bis zum Warenkorb. Alles ab dem Einkaufswagen wird tendenziell als Klempnerarbeit behandelt. Insbesondere der Zahlungsverkehr wird als Massenware abgetan: „Wir haben bereits ein PSP, es funktioniert, lassen Sie es.“ <\/p>\n Diese Logik ist verkehrt. Die Strecke vom Einkaufswagen bis zur Best\u00e4tigung ist der k\u00fcrzeste Weg zur Konversion und der teuerste Punkt, an dem ein Abbruch erfolgt. Wenn ein Kunde den Zahlungsschritt erreicht, haben Sie bereits die vollen Akquisitionskosten ausgegeben, um ihn dorthin zu bringen. Eine fehlgeschlagene Autorisierung, eine fehlende lokale Zahlungsmethode oder unn\u00f6tige 3DS-Reibungen kosten Sie nicht einen Klick. Es kostet Sie die gesamte Gewinnspanne bei einem Verkauf, den Sie eigentlich schon gewonnen hatten. <\/p>\n Replatforming ist der Moment, in dem Sie den Checkout im Gleichschritt mit allem anderen umbauen k\u00f6nnen, ohne dass es zu zus\u00e4tzlichen St\u00f6rungen im Gesch\u00e4ft kommt. Wenn Sie das \u00fcberspringen, \u00fcbertragen Sie die alte Konversionsgrenze auf eine neue Plattform. <\/p>\n Ein vertrauter Moment in jedem Programm ist, dass das Projektteam „das Unternehmen“ bittet, die Zahlungsanforderungen zu liefern. Das ist der Punkt, an dem die Erwartungen oft nicht erf\u00fcllt werden. F\u00fcr die meisten Einzelh\u00e4ndler und Marken ist Online ein Vertriebskanal, nicht das Kerngesch\u00e4ft. Wenn der PSP, der seit zehn Jahren in Betrieb ist, die Kunden immer noch bezahlen l\u00e4sst, hat das Unternehmen keinen Anhaltspunkt daf\u00fcr, was ein moderner Checkout heute f\u00fcr die Konversion und die Kosten leisten kann. Das ist kein Versagen ihrerseits. Es ist einfach nicht ihr Gebiet. <\/p>\n Die Aufgabe des Projektteams ist es, diese L\u00fccke zu schlie\u00dfen, und nicht, die Entscheidung wieder an Leute auszulagern, die nicht \u00fcber den n\u00f6tigen Kontext verf\u00fcgen, um sie zu treffen. Gehen Sie mit den Eigent\u00fcmern durch, was sich in den letzten zehn Jahren im Checkout und im Zahlungsverkehr ge\u00e4ndert hat, und verbinden Sie jeden Punkt mit einem kommerziellen Ergebnis. Die Migration bestehender Kunden und ihrer gespeicherten Zahlungsdaten durch Netzwerk-Tokenisierung, damit die Kundenbindung bei der Umstellung nicht unterbrochen wird. Beseitigung von Reibungsverlusten an der Kasse zur Steigerung der Konversion. Automatisierung des Abgleichs, damit das Finanzteam Transaktionen nicht mehr von Hand abgleichen muss. <\/p>\n Wenn es gut gemacht ist, sorgt dies auch f\u00fcr eine echte Zustimmung zu der gew\u00e4hlten L\u00f6sung und ihren Kosten. Das ist nicht nur aus H\u00f6flichkeit wichtig. Es ist das, was die Schuldzuweisungen stoppt, wenn eine Zahl nach der Inbetriebnahme entt\u00e4uscht. <\/p>\n Das Minimum Viable Product ist ein vern\u00fcnftiger Ansatz f\u00fcr Teile eines Replatforming-Programms. Die Zahlungsschicht geh\u00f6rt nicht dazu. Wenn das MVP Ihr Standard beim Start ist, ist das MVP auch Ihre Obergrenze, und jede unerwartete Schwierigkeit dr\u00fcckt Sie unter das von Ihnen definierte Minimum. Das ist ein eingebauter Weg zu unzureichender Leistung. <\/p>\n Mit einem modernen PSP k\u00f6nnen Sie die gesamte vereinbarte Palette von Zahlungsmethoden in einer einzigen Integration umsetzen. Es gibt selten einen Grund, in dieser Hinsicht nachzugeben. Das Hinzuf\u00fcgen von Methoden von Fall zu Fall nach der Markteinf\u00fchrung ist teurer, es belastet das Projekt und das Gesch\u00e4ft mit Arbeit und die Einnahmen, die Ihnen entgangen sind, w\u00e4hrend eine Methode fehlte, sind f\u00fcr immer verloren. Gehen Sie mit dem kompletten Set live: Karten mit 3DS2, die lokalen Methoden, die Ihre M\u00e4rkte tats\u00e4chlich antreiben, wie iDEAL und Bancontact, die relevanten Geldb\u00f6rsen und BNPL, wo es in den Warenkorb passt. Der Sinn des Replatforming besteht darin, die Leistung vom ersten Tag an zu steigern, und nicht darin, die n\u00e4chsten zwei Quartale damit zu verbringen, den R\u00fcckstand aufzuholen, den Sie h\u00e4tten aufholen m\u00fcssen. <\/p>\n Sobald die Plattform ausgew\u00e4hlt ist, werden Implementierungs- und L\u00f6sungspartner mit der Einf\u00fchrung betraut. Oftmals empfehlen sie auch einen PSP, manchmal auf der Grundlage echter Erfahrungen aus fr\u00fcheren Implementierungen. Diese Referenz kann als Best Practice wirklich n\u00fctzlich sein. <\/p>\n Der Anreiz dahinter ist das Risiko. Implementierungspartner werden von PSPs h\u00e4ufig als Lead-Generierungs- oder indirekter Vertriebskanal positioniert, was bedeutet, dass die Empfehlung, die Sie erhalten, mit einer Provision verbunden sein kann, die Sie nie sehen. Ein PSP, der aufgrund der Empfehlungs\u00f6konomie eines anderen und nicht aufgrund Ihrer Genehmigungsraten und Gesamtkosten f\u00fcr die Akzeptanz ausgew\u00e4hlt wurde, ist ein teures Erbe, das sich mit jedem Jahr der Vertragslaufzeit erh\u00f6ht. <\/p>\n Nutzen Sie also die Referenz, aber bleiben Sie bei der Zahlungsentscheidung selbst federf\u00fchrend, indem Sie idealerweise eine strukturierte Zahlungsausschreibung durchf\u00fchren<\/a>, anstatt das zu \u00fcbernehmen, was der Partner auf den Tisch gebracht hat. Dies ist genau der Punkt, an dem sich unabh\u00e4ngige Beratung auszahlt. EcomStream arbeitet nur f\u00fcr H\u00e4ndler. Niemals f\u00fcr PSPs oder Acquirer. Die Empfehlung, die Sie erhalten, ist die, die Ihre Zahlen rechtfertigen, nichts anderes. Und da das Modell „no cure, no pay“ (keine Heilung, keine Bezahlung) lautet, ohne Vorabzahlung und ohne Vorschuss, muss der Gewinn real sein, bevor es \u00fcberhaupt eine Geb\u00fchr zu diskutieren gibt. <\/p>\n Wenn Sie jetzt eine Umstrukturierung vornehmen, legen Sie auch den Grundstein f\u00fcr den n\u00e4chsten Regulierungszyklus. PSD3 und die Verordnung \u00fcber Zahlungsdienste befinden sich in der Endphase. Die vereinbarten Texte sind ver\u00f6ffentlicht und die Anwendung wird um 2028 erwartet. Eine Kasse, die die starke Kundenauthentifizierung bereits sauber handhabt, die Ausnahmeregelungen der TRA intelligent anwendet, um die Reibungsverluste gering zu halten, und die \u00fcber einen gut strukturierten, vom H\u00e4ndler initiierten Transaktionsfluss f\u00fcr wiederkehrende und Ein-Klick-Zahlungen verf\u00fcgt, ist die Grundlage, die Sie in diesen Zyklus hinein verl\u00e4ngern k\u00f6nnen, anstatt sie unter Zeitdruck nachzur\u00fcsten. Es ist billig, jetzt daf\u00fcr zu planen. Sp\u00e4ter nachzur\u00fcsten ist es nicht. <\/p>\n Das Replatforming ist die seltene Gelegenheit, die Zahlungsschicht ohne zus\u00e4tzliche Unterbrechung direkt mit dem Rest des Builds zu verbinden. Die meisten Teams verpassen dies und die Kosten werden sp\u00e4ter in Form einer niedrigeren Autorisierungsrate<\/a>, einer d\u00fcnnen Mischung von Zahlungsmethoden und einem PSP-Vertrag, den niemand hart verhandelt hat<\/a>, sichtbar. Die Plattform bekommt die Lorbeeren, w\u00e4hrend die Kasse das Ergebnis stillschweigend kappt. <\/p>\n Wenn Sie sich in einem Replatforming-Projekt befinden oder ein solches in Angriff nehmen wollen, ist dies der richtige Zeitpunkt, um die Zahlungsebene unabh\u00e4ngig von den beteiligten Parteien zu machen. EcomStream pr\u00fcft Ihre Einrichtung nur von der H\u00e4ndlerseite aus. Jeder Auftrag wird von Ramon Helwegen pers\u00f6nlich bearbeitet<\/a>, und zwar auf einer „no cure, no pay“-Basis. Wenn Sie ein Gef\u00fchl f\u00fcr die Vorteile haben m\u00f6chten, bevor Sie anrufen, k\u00f6nnen Sie mit dem PSP Upside Calculator<\/a> in wenigen Minuten eine Zahl ermitteln. Andernfalls senden Sie eine Nachricht an info@ecomstream.nl oder rufen Sie uns unter +31 (0)85 00 23 062 an und wir k\u00fcmmern uns darum. <\/p>\n [\/et_pb_text][et_pb_contact_form use_spam_service=“on“ recaptcha_list=“Default|Default-0″ _builder_version=“4.17.1″ _unique_id=“3ce80189-0981-4306-9f21-3be7b2917d91″ custom_button=“on“ button_text_color=“#60e52b“ global_colors_info=“{}“][et_pb_contact_field field_id=“Name“ field_title=“Name“ required_mark=“off“ _builder_version=“4.16″ global_colors_info=“{}“ button_text_size__hover_enabled=“off“ button_one_text_size__hover_enabled=“off“ button_two_text_size__hover_enabled=“off“ button_text_color__hover_enabled=“off“ button_one_text_color__hover_enabled=“off“ button_two_text_color__hover_enabled=“off“ button_border_width__hover_enabled=“off“ button_one_border_width__hover_enabled=“off“ button_two_border_width__hover_enabled=“off“ button_border_color__hover_enabled=“off“ button_one_border_color__hover_enabled=“off“ 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Es ist auch der Bereich, in dem ein Fehler am teuersten ist, denn er befindet sich genau an dem Punkt, an dem Sie den Traffic, f\u00fcr den Sie bereits bezahlt haben, in Einnahmen umwandeln. Ich habe bei gen\u00fcgend Replatforming-Programmen die Zahlungsauswahl und die […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":246229,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_et_pb_use_builder":"on","_et_pb_old_content":"","_et_gb_content_width":"","footnotes":""},"categories":[213],"tags":[304,579,578,577,521],"class_list":["post-246228","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-ecomstream-de","tag-checkout-de","tag-plattform-migration","tag-psp-migration","tag-replatforming-des-elektronischen-handels","tag-zahlungsintegration"],"yoast_head":"\nBereiten Sie sich auf den n\u00e4chsten Regulierungszyklus vor, w\u00e4hrend Sie sich dort aufhalten<\/h2>\n
Richten Sie die Zahlungen bei Ihrer E-Commerce-Replatforming richtig ein<\/h2>\n
Der billigste Teil des Trichters erh\u00e4lt das Budget. Der teuerste Teil bekommt es nicht. <\/h2>\n
%22Das Unternehmen legt die Zahlungsanforderungen fest%22 – hier gehen Projekte schief<\/h2>\n
MVP ist der falsche Rahmen f\u00fcr die Zahlungsebene<\/h2>\n
Beobachten Sie, wer Ihre PSP-Wahl steuert<\/h2>\n
Bereiten Sie sich auf den n\u00e4chsten Regulierungszyklus vor, w\u00e4hrend Sie sich dort aufhalten<\/h2>\n
Richten Sie die Zahlungen bei Ihrer E-Commerce-Replatforming richtig ein<\/h2>\n
Der billigste Teil des Trichters erh\u00e4lt das Budget. Der teuerste Teil bekommt es nicht. <\/h2>\n
„Das Unternehmen legt die Zahlungsanforderungen fest“ – hier gehen Projekte schief<\/h2>\n
MVP ist der falsche Rahmen f\u00fcr die Zahlungsebene<\/h2>\n
Beobachten Sie, wer Ihre PSP-Wahl steuert<\/h2>\n
Bereiten Sie sich auf den n\u00e4chsten Regulierungszyklus vor, w\u00e4hrend Sie sich dort aufhalten<\/h2>\n
Richten Sie die Zahlungen bei Ihrer E-Commerce-Replatforming richtig ein<\/h2>\n