{"id":261040,"date":"2026-08-15T17:55:42","date_gmt":"2026-08-15T15:55:42","guid":{"rendered":"https:\/\/www.ecomstream.eu\/?page_id=261040"},"modified":"2026-08-25T13:51:40","modified_gmt":"2026-08-25T11:51:40","slug":"pay-easy","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/www.ecomstream.eu\/de\/zahlungsarten\/pay-easy\/","title":{"rendered":"Pay-easy"},"content":{"rendered":"\n\n
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Pay-easy in Japan akzeptieren<\/h1><\/div>\n

Pay-easy erlaubt einem japanischen Kunden, eine Onlinebestellung \u00fcber seine Bank zu begleichen, entweder am Geldautomaten oder im Internetbanking, mit einer Reihe von Referenznummern, die im Checkout ausgegeben werden. Es wird breit f\u00fcr Rechnungen, Steuern und h\u00f6herwertige K\u00e4ufe genutzt, bei denen ein Kunde eine Banktransaktion einer Karte vorzieht.<\/p><\/div>\n <\/div>\n<\/section>\n<\/div>\n<\/div><\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n

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Zeitpunkt<\/p>\n

Die Zahlung erfolgt nach der Bestellung, nicht mit ihr<\/h2>\n
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Wie beim Konbini ist die Bestellung im Checkout unbezahlt und bleibt es, bis der Kunde die \u00dcberweisung ausf\u00fchrt, was m\u00f6glicherweise gar nicht geschieht. Die Bestellung als Umsatz zu melden \u00fcberzeichnet den Absatz, bindet Ware und erzeugt Abbruchzahlen, die in Wahrheit Nichtzahlungszahlen sind. Verfallslogik und ein Reporting, das bestellt von bezahlt trennt, sind in einem japanischen Betrieb nicht optional.<\/p><\/div>\n <\/div>\n<\/section>\n<\/div>\n<\/div><\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n

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Warum japanische Kunden den Bankweg w\u00e4hlen<\/h2>\n
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Zur\u00fcckhaltung dabei, Kartendaten online einzugeben, eine Vorliebe f\u00fcr bankvermittelte Transaktionen und Vertrautheit mit referenzbasierter Zahlung tragen es, besonders bei h\u00f6heren Bestellwerten. Weil es zu gr\u00f6\u00dferen Warenk\u00f6rben tendiert, ist das zwischen Bestellung und Zahlung gebundene Kapital anteilig bedeutender, als die Zahl der Transaktionen vermuten l\u00e4sst.<\/p><\/div>\n <\/div>\n<\/section>\n<\/div>\n<\/div><\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n

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Kosten<\/p>\n

Wo die Kosten sitzen<\/h2>\n
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Typischerweise eine feste Geb\u00fchr je ausgegebener Transaktion statt eines Prozentsatzes, was es bei hohen Warenkorbwerten g\u00fcnstig macht. Die eigentlichen Kosten sind Verz\u00f6gerung und Nichtzahlung, beides messbar und beides auf der Zahlungszeile Ihrer Buchhaltung nicht sichtbar.<\/p><\/div>\n <\/div>\n<\/section>\n<\/div>\n<\/div><\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n

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Referenz<\/p>\n

Was die Referenznummern \u00fcberstehen m\u00fcssen<\/h2>\n
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Eine Pay-easy-Bestellung endet damit, dass der Kunde eine Reihe von Nummern in der Hand h\u00e4lt und keine abgeschlossene Zahlung, und alles zwischen diesem Moment und der \u00dcberweisung gestalten Sie. Das ist eine Checkout-Frage und keine Preisfrage, und sie bewegt die Zahlungsquote weiter als jede Geb\u00fchrenverhandlung.<\/p>

Die Nummern m\u00fcssen \u00fcberstehen, dass der Kunde Ihre Seite verl\u00e4sst. Sie geh\u00f6ren in die Best\u00e4tigungs-E-Mail und nicht nur auf den Bildschirm, in einer Form, die sich kopieren l\u00e4sst, und nicht als Bild, mit Betrag und Frist unmittelbar daneben statt in einem eigenen Absatz weiter unten. Ein Kunde, der zwei Tage sp\u00e4ter am Geldautomaten steht, arbeitet mit dem, was er auf einem Telefon findet, und muss er in dieser E-Mail erst an Werbung vorbeiscrollen, um zu den Nummern zu gelangen, endet ein Teil dieser Bestellungen dort.<\/p>

Und dann die Erinnerung. Eine Nachricht vor Ablauf, mit denselben Nummern und der Frist als Datum statt als Zahl von Tagen, holt Bestellungen zur\u00fcck, die in keinem sinnvollen Sinn abgebrochen wurden. Sie waren vergessen. Nichts an dieser Methode ist so billig zu \u00e4ndern oder so leicht zu messen, denn der Vorher-Nachher-Vergleich ist schlicht Ihre Zahlungsquote.<\/p><\/div>\n <\/div>\n<\/section>\n<\/div>\n<\/div><\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n

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Welcher Zahlungsdienstleister unterst\u00fctzt Pay-easy in Japan?<\/h2>\n
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Pay-easy wird unter anderem von GMO Payment Gateway, DG Financial Technology und KOMOJU in Japan dokumentiert, daneben von dLocal, ebenso wie von den internationalen Gateways, die Japan bedienen, meist zusammen mit Konbini. Die n\u00fctzlichen Fragen sind die Kosten je ausgegebener gegen\u00fcber je bezahlter Transaktion, Ihre Nichtzahlungsquote, Ihre durchschnittliche Zeit bis zur Zahlung, und ob Ihr Reporting die beiden unterscheidet.<\/p><\/div>\n <\/div>\n<\/section>\n<\/div>\n<\/div><\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n

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Nichtzahlung<\/p>\n

Verz\u00f6gerung und Nichtzahlung sind sehr unterschiedlich gro\u00df<\/h2>\n
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Der Abschnitt oben sagt, die eigentlichen Kosten seien Verz\u00f6gerung und Nichtzahlung, beides messbar und beides nicht auf der Zahlungszeile. Hier stehen sie getrennt, denn die eine ist rund f\u00fcnfundzwanzigmal so gro\u00df wie die andere, und die kleine bekommt alle Aufmerksamkeit.<\/p>

Zuerst die Verz\u00f6gerung. Nehmen Sie 1,2 Millionen Euro Pay-easy-Volumen, das in einem Jahr bezahlt wird, bei durchschnittlich f\u00fcnf Tagen zwischen Bestellung und Zahlung. Das gebundene Kapital ist 1,2 Millionen mal f\u00fcnf geteilt durch 365, also rund 16.400 Euro, die zu jedem Zeitpunkt unterwegs sind. Bei 8 Prozent Kapitalkosten sind das etwa 1.300 Euro im Jahr. Echt, und klein.<\/p>

Nun die Nichtzahlung. Betr\u00e4gt Ihre Nichtzahlungsquote 12 Prozent, stammen die bezahlten 1,2 Millionen Euro aus rund 1,36 Millionen Euro Bestellungen, und etwa 164.000 Euro an Bestellungen sind unbezahlt verfallen. Das ist keine Geb\u00fchr, das ist Umsatz, der den letzten Schritt erreicht hat und dort stehen blieb. Holt eine Erinnerung vor Ablauf ein F\u00fcnftel davon zur\u00fcck, sind das rund 33.000 Euro im Jahr, bei einer Methode, die einen festen Betrag je ausgegebener Transaktion berechnet und deren Versuch Sie daher nichts extra kostet. F\u00fcnfundzwanzigmal die Zahl beim Umlaufverm\u00f6gen, auf derselben Seite, und die Zahl, \u00fcber die verhandelt wird, ist die Geb\u00fchr.<\/p><\/div>\n <\/div>\n<\/section>\n<\/div>\n<\/div><\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n

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Was Sie das kostet<\/h2>\n
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Was Sie zahlen, steht in Ihrer Vereinbarung. Kl\u00e4ren Sie zuerst, ob Sie zu viel an Ihren Zahlungsdienstleister zahlen<\/a>, oder gehen Sie direkt zu der Senkung Ihrer PSP-Kosten<\/a>, denn eine g\u00fcnstige Methode, schlecht bepreist, kostet trotzdem zu viel.<\/p>

Relevante M\u00e4rkte: Japan<\/p><\/div>\n <\/div>\n<\/section>\n<\/div>\n<\/div><\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n

Bauen Sie Ihr japanisches Payment Set-up auf? Sorgen wir daf\u00fcr, dass Sie den lokalen Zahlartenmix vollst\u00e4ndig abdecken.<\/h2>
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