{"id":260975,"date":"2026-08-15T16:38:06","date_gmt":"2026-08-15T14:38:06","guid":{"rendered":"https:\/\/www.ecomstream.eu\/?page_id=260975"},"modified":"2026-09-25T12:54:55","modified_gmt":"2026-09-25T10:54:55","slug":"billie","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/www.ecomstream.eu\/de\/zahlungsarten\/billie\/","title":{"rendered":"Billie"},"content":{"rendered":"\n\n
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Billie f\u00fcr B2B-Zahlungen akzeptieren<\/h1><\/div>\n

Billie bietet Kauf auf Rechnung f\u00fcr gesch\u00e4ftliche K\u00e4ufer: Zahlungsziel im Checkout, wobei Billie die Forderung \u00fcbernimmt und das Handelsunternehmen auszahlt. Es geh\u00f6rt in eine andere Kategorie als der Rechnungskauf f\u00fcr Verbraucher, und die \u00d6konomie ergibt nur dann Sinn, wenn man es als Kredit- und Betriebskapitalinstrument beurteilt und nicht als Zahlungsart.<\/p><\/div>\n <\/div>\n<\/section>\n<\/div>\n<\/div><\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n

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Einrichtung<\/p>\n

Wie Sie Billie als Handelsunternehmen akzeptieren<\/h2>\n
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Billie wird \u00fcber Ihren Zahlungsdienstleister freigeschaltet oder direkt angebunden und erscheint im Checkout als Zahlung auf Rechnung mit Zahlungsziel. Hinter der Schaltfl\u00e4che sitzt eine echte Kreditentscheidung \u00fcber Ihren K\u00e4ufer, getroffen in Echtzeit. Das ist der Teil, den man verstehen sollte: die Annahmequote bei gesch\u00e4ftlichem Kredit schwankt weit st\u00e4rker als die Autorisierung bei Karten, und eine Ablehnung ist kein technischer Fehler, sondern ein kommerzieller, der Sie vor die Frage stellt, ob Sie das Zahlungsziel selbst gew\u00e4hren.<\/p><\/div>\n <\/div>\n<\/section>\n<\/div>\n<\/div><\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n

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Warum der Rechnungskauf im B2B anders bepreist ist<\/h2>\n
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Sie zahlen nicht f\u00fcr Zahlungsverarbeitung. Sie zahlen f\u00fcr die \u00dcbertragung von Kreditrisiko und f\u00fcr das Betriebskapital, das darin liegt, bezahlt zu werden, bevor Ihr K\u00e4ufer zahlt. Deshalb liegt die Geb\u00fchr sp\u00fcrbar \u00fcber der Kartenakzeptanz, und deshalb ist der Vergleich mit einem Kartensatz der falsche. Der richtige ist der Vergleich mit Ihren heutigen Kosten f\u00fcr das Tragen von Forderungen, Ihrer Au\u00dfenstandsdauer und Ihrer tats\u00e4chlichen Ausfallquote.<\/p><\/div>\n <\/div>\n<\/section>\n<\/div>\n<\/div><\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n

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Wo es seine Geb\u00fchr verdient und wo nicht<\/h2>\n
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Der Rechnungskauf im B2B verdient seine Kosten, wenn er K\u00e4ufer konvertiert, die sonst abgebrochen h\u00e4tten, weil sie auf einem Firmenkonto nicht per Karte zahlen k\u00f6nnen, oder wenn er eine Kreditfunktion ersetzt, die Sie sonst besetzen m\u00fcssten. Er verdient seine Kosten nicht bei K\u00e4ufern, die ohnehin sofort gezahlt h\u00e4tten, und jedes Handelsunternehmen, das ihn anbietet, hat davon einen Anteil. Diese Aufteilung zu messen ist die ganze \u00dcbung, und die meisten, die im Checkout gesch\u00e4ftliche Zahlungsziele anbieten, haben es nie getan.<\/p><\/div>\n <\/div>\n<\/section>\n<\/div>\n<\/div><\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n

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Welcher Zahlungsdienstleister unterst\u00fctzt Billie in Europa?<\/h2>\n
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Billie wird unter anderem von Adyen, Mollie und Saferpay dokumentiert, und mehrere der gro\u00dfen Gateways tun es ebenfalls, die Frage ist also nicht die Verf\u00fcgbarkeit. Fragen Sie, wie hoch die Geb\u00fchr als Prozentsatz der Bestellung ist, wie hoch die Annahmequote bei Ihrem K\u00e4uferprofil ist, wann Sie ausgezahlt werden, und was bei Streitf\u00e4llen und R\u00fcckgaben geschieht. Diese vier Antworten entscheiden, ob die Methode ein Wachstumsinstrument ist oder eine teure Voreinstellung.<\/p><\/div>\n <\/div>\n<\/section>\n<\/div>\n<\/div><\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n

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Anwendungsbereich<\/p>\n

Die Regeln zum Verbraucherkredit reichen hier nicht hin<\/h2>\n
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Das geh\u00f6rt gesagt, denn es wird demn\u00e4chst bei jeder anderen aufgeschobenen Zahlungsart in Ihrem Checkout zur aktuellen Frage. Die Richtlinie (EU) 2023\/2225 bringt Rechnungs- und Ratenkauf ab dem 20. November 2026 unter regulierten Verbraucherkredit, und die FCA hat im Vereinigten K\u00f6nigreich am 15. Juli 2026 begonnen, Deferred Payment Credit zu regulieren. Beide Regime betreffen Kredit an Verbraucher. Gesch\u00e4ftliche K\u00e4ufer fallen nicht darunter. Das macht B2B-Bedingungen nicht in jeder Hinsicht unreguliert, aber es hei\u00dft, dass die Pr\u00fcfungen der Tragf\u00e4higkeit, die Erlaubnispflicht und die Werbebeschr\u00e4nkungen, die auf der Verbraucherseite kommen, hier nicht gelten, und ein Anbieter, der eine Preiserh\u00f6hung mit diesen Regeln begr\u00fcndet, verweist auf etwas, das Ihr B2B-Volumen nicht regelt.<\/p><\/div>\n <\/div>\n<\/section>\n<\/div>\n<\/div><\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n

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Zahlungsverzug<\/p>\n

Was das B2B-Recht Ihnen bereits gibt, und was Sie verkaufen, wenn Sie die Rechnung abgeben<\/h2>\n
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Die Regeln zum Verbraucherkredit reichen nicht bis zu einem gesch\u00e4ftlichen K\u00e4ufer, ein anderer Rechtsbereich aber schon, und den sollte man kennen, bevor man entscheidet, die Forderung selbst zu tragen oder zu verkaufen.<\/p>

Die Richtlinie 2011\/7\/EU zur Bek\u00e4mpfung von Zahlungsverzug im Gesch\u00e4ftsverkehr gibt einem Gl\u00e4ubiger Anspruch auf Zinsen bei versp\u00e4teter Gesch\u00e4ftszahlung, ohne dass eine Mahnung n\u00f6tig ist, laufend ab dem Tag nach dem im Vertrag festgelegten Zahlungstermin oder, wenn keiner festgelegt ist, ab drei\u00dfig Kalendertagen nach Eingang der Rechnung oder der Ware. Artikel 6 Absatz 1 erg\u00e4nzt, dass der Gl\u00e4ubiger, wenn solche Zinsen f\u00e4llig werden, vom Schuldner mindestens einen Pauschalbetrag von 40 Euro als Entsch\u00e4digung f\u00fcr Beitreibungskosten verlangen kann.<\/p>

Dieser Anspruch muss nicht ausgehandelt werden. Er h\u00e4ngt an jeder unbezahlten Gesch\u00e4ftsrechnung, die Sie halten. Der ehrliche Weg, ein B2B-Sp\u00e4ter-zahlen-Produkt zu bepreisen, ist deshalb der Vergleich mit dem, was Sie bereits haben, und nicht mit nichts: gesetzliche Zinsen plus 40 Euro je versp\u00e4teter Rechnung, abz\u00fcglich der Kosten und der Unannehmlichkeit, beides bei einem Kunden geltend zu machen, den Sie behalten wollen. Die meisten machen weder das eine noch das andere geltend, was eine vertretbare kaufm\u00e4nnische Entscheidung ist, aber es hei\u00dft, dass hier eine Geb\u00fchr mit einem Recht verglichen wird, das freiwillig ungenutzt blieb. Es zu benennen ver\u00e4ndert die Verhandlung, und es hat eine Gr\u00f6\u00dfe: bei 500 versp\u00e4teten Rechnungen im Jahr sind allein die Beitreibungspauschalen 20.000 Euro, die das Gesetz Ihnen bereits zuweist.<\/p><\/div>\n <\/div>\n<\/section>\n<\/div>\n<\/div><\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n

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Forderungen<\/p>\n

Die Zahl, gegen die die Geb\u00fchr zu messen ist<\/h2>\n
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Der Abschnitt oben sagt: vergleichen Sie mit Ihren eigenen Kosten f\u00fcr das Tragen von Forderungen. Dieser Vergleich n\u00fctzt erst, wenn er eine Zahl ist, und die Zahl zu erzeugen kostet einen Nachmittag.<\/p>

Nehmen Sie 5 Millionen Euro B2B-Umsatz, fakturiert mit drei\u00dfig Tagen Ziel. Liegt Ihre Ausfallquote bei 0,8 Prozent, sind das 40.000 Euro Abschreibung im Jahr. Liegt Ihre Au\u00dfenstandsdauer bei 45 statt bei den 30, mit denen Sie fakturieren, finanzieren Sie dauerhaft rund 205.000 Euro Betriebskapital, was bei 6 Prozent Kapitalkosten 12.300 Euro im Jahr sind. Z\u00e4hlen Sie die Kredit- und Inkassofunktion selbst hinzu, und eine halbe Vollzeitstelle zu 30.000 Euro ist konservativ. Zusammen sind das 82.300 Euro, also 1,65 Prozent des betreffenden Umsatzes.<\/p>

Dieser Prozentsatz ist die Linie. Eine B2B-Sp\u00e4ter-zahlen-Geb\u00fchr darunter kauft etwas G\u00fcnstigeres, als Sie ohnehin schon zahlten. Dar\u00fcber kauft sie Bequemlichkeit und Conversion, was es wert sein kann, aber ein anderes Argument ist und auch als solches gef\u00fchrt werden sollte. Solange die Zahl fehlt, wird jedes Angebot, das Sie erhalten, gegen ein Bauchgef\u00fchl gemessen, und dieses Gef\u00fchl hat keine Vorstellung von Ihrer Au\u00dfenstandsdauer.<\/p><\/div>\n <\/div>\n<\/section>\n<\/div>\n<\/div><\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n

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Was gesch\u00e4ftliche Zahlungsziele Sie kosten<\/h2>\n
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Es geh\u00f6rt in dieselbe Pr\u00fcfung wie der Rest Ihres Zahlartenmix und nicht in ein getrenntes Gespr\u00e4ch mit einem getrennten Verantwortlichen. Kl\u00e4ren Sie zuerst, ob Sie zu viel an Ihren Zahlungsdienstleister zahlen<\/a>, oder machen Sie den Payment Set-up Check<\/a> f\u00fcr Ihre eigene Website, denn hier ist der Abstand zwischen verhandeltem und Standardsatz am gr\u00f6\u00dften.<\/p>

Die zus\u00e4tzlichen Schritte einer Sp\u00e4ter-zahlen-Methode sind der Ort, an dem Bestellungen verloren gehen, und das ist eine Frage der Checkout-Prozess-Optimierung<\/a> und nicht des Satzes.<\/p>

Relevante M\u00e4rkte: Deutschland, Niederlande, \u00d6sterreich, Frankreich, Schweden, Vereinigtes K\u00f6nigreich<\/p><\/div>\n <\/div>\n<\/section>\n<\/div>\n<\/div><\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n

Verkaufen Sie an gesch\u00e4ftliche K\u00e4ufer? Pr\u00fcfen wir, ob Ihr B2B-Payment-Set-up so hart arbeitet, wie es sollte.<\/h2>
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