{"id":260971,"date":"2026-08-15T16:37:19","date_gmt":"2026-08-15T14:37:19","guid":{"rendered":"https:\/\/www.ecomstream.eu\/?page_id=260971"},"modified":"2026-09-25T12:55:19","modified_gmt":"2026-09-25T10:55:19","slug":"riverty","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/www.ecomstream.eu\/de\/zahlungsarten\/riverty\/","title":{"rendered":"Riverty"},"content":{"rendered":"\n\n
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Riverty als Handelsunternehmen akzeptieren<\/h1><\/div>\n

Riverty bietet aufgeschobene Zahlung, Kauf auf Rechnung nach Lieferung und Ratenzahlung und wird in den Niederlanden, Belgien, Deutschland und Skandinavien breit genutzt. Niederl\u00e4ndische Handelsunternehmen kennen das Angebot aus seiner fr\u00fcheren Form als AfterPay. Die Mechanik z\u00e4hlt weniger als die \u00d6konomie, denn was Sie kaufen, ist keine Zahlungsverarbeitung.<\/p><\/div>\n <\/div>\n<\/section>\n<\/div>\n<\/div><\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n

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\u00d6konomie<\/p>\n

Wof\u00fcr die Geb\u00fchr tats\u00e4chlich steht<\/h2>\n
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Beim Kauf auf Rechnung nach Lieferung \u00fcbernimmt Riverty die Forderung und zahlt Sie aus, w\u00e4hrend Ihr Kunde sp\u00e4ter begleicht. Sie kaufen \u00dcbertragung von Kreditrisiko, Betriebskapital und eine Inkassofunktion. Deshalb liegt die Geb\u00fchr deutlich \u00fcber der Kartenakzeptanz, und deshalb ist der Vergleich mit einem Kartensatz der falsche. Der richtige ist der Vergleich mit Ihrer Ausfallquote, Ihrer Au\u00dfenstandsdauer und den Kosten des Inkassoprozesses, den Sie sonst selbst f\u00fchren w\u00fcrden.<\/p><\/div>\n <\/div>\n<\/section>\n<\/div>\n<\/div><\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n

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Kauf auf Rechnung ist ebenso ein R\u00fcckgabeinstrument wie ein Zahlungsinstrument<\/h2>\n
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In den Niederlanden und in Deutschland ist die Zahlung nach Lieferung eine tief verankerte Verbrauchererwartung, besonders in der Mode. Sie wirkt zugleich unmittelbar auf das R\u00fcckgabeverhalten: ein Kunde, der noch nicht gezahlt hat, verh\u00e4lt sich anders als einer, der gezahlt hat. Das ist ein echter Zielkonflikt und kein Grund, die Methode zu meiden, aber er geh\u00f6rt neben die Conversion in die Rechnung und nicht als getrennte Betriebsfrage daneben.<\/p><\/div>\n <\/div>\n<\/section>\n<\/div>\n<\/div><\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n

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Die Frage der Substitution<\/h2>\n
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Hier gilt dieselbe Falle wie bei jeder aufgeschobenen Zahlungsart. Ein Teil der Kunden, die sie w\u00e4hlen, h\u00e4tte sofort per iDEAL oder Karte gezahlt, und jeder Euro dieses Volumens ist Umsatz, den Sie bereits hatten und der jetzt eine h\u00f6here Geb\u00fchr tr\u00e4gt. Die Methode verdient ihre Kosten bei Kunden, die sonst abgebrochen h\u00e4tten. Diese Aufteilung zu messen ist der gesamte Gesch\u00e4ftsfall, und fast niemand tut es.<\/p><\/div>\n <\/div>\n<\/section>\n<\/div>\n<\/div><\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n

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Welcher Zahlungsdienstleister unterst\u00fctzt Riverty?<\/h2>\n
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Riverty wird unter anderem von MultiSafepay, Nexi, Computop und Buckaroo dokumentiert, daneben von mehreren weiteren Gateways im Benelux- und DACH-Raum. Die n\u00fctzlichen Fragen sind die Geb\u00fchr als Prozentsatz des Bestellwerts, die Annahmequote bei Ihrem Kundenprofil, wann Sie ausgezahlt werden, wie R\u00fcckgaben und Streitf\u00e4lle behandelt werden, und welcher Anteil der Bestellungen nach der Freischaltung von einer g\u00fcnstigeren Methode abgewandert ist.<\/p><\/div>\n <\/div>\n<\/section>\n<\/div>\n<\/div><\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n

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Pr\u00fcfung<\/p>\n

Was eine verpflichtende Tragf\u00e4higkeitspr\u00fcfung mit einem hochfrequenten Produkt kleiner Betr\u00e4ge macht<\/h2>\n
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Die Richtlinie (EU) 2023\/2225, die zweite Verbraucherkreditrichtlinie, hebt die Richtlinie von 2008 mit Wirkung zum 20. November 2026 auf, und die Mitgliedstaaten mussten sie bis zum 20. November 2025 umsetzen. Die gro\u00dfen Linien sind f\u00fcr jede aufgeschobene Zahlungsart in Ihrem Checkout gleich. Unterschiedlich ist, wie hart es jede trifft, und der Kauf auf Rechnung steht am exponierten Ende.<\/p>

Das liegt an der Form des Produkts. Ratenkredit auf ein Sofa f\u00fcr 900 Euro wird einmal gepr\u00fcft, bei einem Kunden, der eine Pr\u00fcfung erwartet und eine \u00fcberlegte Anschaffung t\u00e4tigt. Der Kauf auf Rechnung wird bei nahezu jeder Bestellung gepr\u00fcft, bei 60 oder 80 Euro, von einem Kunden, der es als H\u00e4kchen erlebt und nicht als Kreditantrag. Legt man eine verpflichtende Tragf\u00e4higkeitspr\u00fcfung auf diese Form, skaliert die Zahl der Entscheidungen mit Ihrer Bestellmenge, und damit auch die Zahl der Ablehnungen.<\/p>

Die Exponierung landet also in Ihrem Checkout und nicht in der Erlaubnisakte Ihres Anbieters. Daraus folgen zwei Dinge. Eine g\u00fcnstigere sofortige Methode muss da und sichtbar genug sein, um einen Kunden aufzufangen, der im letzten Schritt abgelehnt wird, denn diese Ablehnung ist f\u00fcr Sie lautlos und f\u00fcr die Bestellung t\u00f6dlich. Und Ihre eigenen Produktseiten tragen Sp\u00e4ter-zahlen-Botschaften, die unter die strengeren Werbevorschriften fallen, und das ist Ihr Text und Ihr Risiko und nicht das Ihres Anbieters. Verlangen Sie eine modellierte Annahmequote nach der \u00c4nderung auf Ihrem eigenen Kundenprofil, und fragen Sie, was einem abgelehnten Kunden tats\u00e4chlich angezeigt wird.<\/p><\/div>\n <\/div>\n<\/section>\n<\/div>\n<\/div><\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n

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Substitution<\/p>\n

Die Aufteilung der Substitution, in Euro<\/h2>\n
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Der Abschnitt oben sagt, diese Aufteilung zu messen sei der gesamte Gesch\u00e4ftsfall. Hier stehen die beiden H\u00e4lften mit Zahlen darunter, denn erst dort wird das Argument umsetzbar.<\/p>

Nehmen Sie 10 Millionen Euro Umsatz in den Niederlanden und Deutschland mit 25 Prozent \u00fcber Riverty, also 2,5 Millionen Euro. Angenommen, die All-in-Geb\u00fchr von Riverty betr\u00e4gt 2,6 Prozent gegen\u00fcber 0,6 Prozent f\u00fcr iDEAL oder Karte. Das sind 65.000 Euro, wo dasselbe Volumen auf der g\u00fcnstigeren Schiene 15.000 gekostet h\u00e4tte, die Methode tr\u00e4gt also 50.000 Euro Mehrgeb\u00fchr im Jahr.<\/p>

Nun die Aufteilung. Sind 70 Prozent dieses Volumens Substitution, also Kunden, die ohnehin gekauft h\u00e4tten, dann zahlen 1,75 Millionen Euro davon 35.000 Euro mehr f\u00fcr Umsatz, den Sie schon hatten. Die \u00fcbrigen 750.000 Euro sind zus\u00e4tzlich und kosteten 15.000 Euro Mehrgeb\u00fchr. Bei 40 Prozent Rohertragsmarge sind das 300.000 Euro Rohertrag, die Methode bringt also das Zwanzigfache ihrer zus\u00e4tzlichen Kosten auf der H\u00e4lfte, \u00fcber die niemand streitet, und verschwendet 35.000 Euro auf der H\u00e4lfte, die niemand misst. Substitution l\u00e4sst sich nicht abschaffen, aber steuern: ein Mindestbestellwert f\u00fcr die Anzeige der Methode, ihre Position in der Liste und ob sie vorausgew\u00e4hlt ist. Diese drei Einstellungen bewegen den Substitutionsanteil, ohne den zus\u00e4tzlichen Anteil zu ber\u00fchren, und keine davon verlangt ein Gespr\u00e4ch mit Ihrem Anbieter.<\/p><\/div>\n <\/div>\n<\/section>\n<\/div>\n<\/div><\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n

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Annahme<\/p>\n

Die Annahmequote ist die Zahl, die niemand anbietet<\/h2>\n
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Eine Geb\u00fchr wird vor der Unterschrift angeboten, eine Annahmequote entdecken Sie danach, was die falsche Reihenfolge ist, wenn man betrachtet, welche der beiden mehr Geld bewegt. Die Annahme bei einem Kreditprodukt schwankt nach Kundenprofil, Bestellwert, Markt und Zeitpunkt im Monat, und sie schwankt weit st\u00e4rker als eine Kartenautorisierung.<\/p>

Stellen Sie sie neben die Geb\u00fchr. Bei 2,5 Millionen Euro angebotenem Riverty-Volumen sind f\u00fcnf Prozentpunkte Annahme 125.000 Euro an Bestellungen, die entweder eine andere Methode in Ihrem Checkout finden oder verschwinden. Eine Geb\u00fchrenverhandlung, die auf demselben Volumen zwanzig Basispunkte gewinnt, ist 5.000 Euro wert. Die beiden Zahlen sind nicht in derselben Gewichtsklasse, und meist steht nur die zweite auf der Tagesordnung. Verlangen Sie Ihre Annahmequote je Segment und je Bestellwertklasse, monatlich, und fragen Sie, was einem abgelehnten Kunden angezeigt wird.<\/p><\/div>\n <\/div>\n<\/section>\n<\/div>\n<\/div><\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n

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Was Sie das kostet<\/h2>\n
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Was Sie zahlen, steht in Ihrem PSP-Vertrag. Kl\u00e4ren Sie zuerst, ob Sie zu viel an Ihren Zahlungsdienstleister zahlen<\/a>, oder machen Sie den Payment Set-up Check<\/a> f\u00fcr Ihre eigene Website, denn hier ist der Abstand zwischen verhandeltem und Standardsatz am gr\u00f6\u00dften.<\/p>

Die zus\u00e4tzlichen Schritte einer Sp\u00e4ter-zahlen-Methode sind der Ort, an dem Bestellungen verloren gehen, und das ist eine Frage der Checkout-Prozess-Optimierung<\/a> und nicht des Satzes.<\/p>

Relevante M\u00e4rkte: Niederlande, Belgien, Deutschland, Skandinavien<\/p><\/div>\n <\/div>\n<\/section>\n<\/div>\n<\/div><\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n

Pr\u00fcfen Sie Ihr Set-up f\u00fcr Rechnungs- und Ratenkauf in Deutschland oder Skandinavien? Sehen wir nach, ob die Bedingungen wettbewerbsf\u00e4hig sind.<\/h2>
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