{"id":260802,"date":"2026-08-15T12:22:37","date_gmt":"2026-08-15T10:22:37","guid":{"rendered":"https:\/\/www.ecomstream.eu\/?page_id=260802"},"modified":"2026-11-04T11:27:15","modified_gmt":"2026-11-04T10:27:15","slug":"interimsaufgaben","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/www.ecomstream.eu\/de\/interimsaufgaben\/","title":{"rendered":"Interim-Eins\u00e4tze"},"content":{"rendered":"\n\n
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\n \"Interim-Eins\u00e4tze\"\n

01<\/span><\/p>\n

Interim-Eins\u00e4tze<\/h1><\/div>\n

Senior Payment-Expertise in Ihrer Organisation, f\u00fcr einen festgelegten Zeitraum.<\/p>\n

Manche Momente verlangen jemanden im Team statt jemanden, der von au\u00dfen ber\u00e4t. Eine unbesetzte Stelle, eine Migration, ein Markteintritt oder ein Replatforming, bei dem das Payment zwischen IT, Finance und Commerce liegt und niemand die F\u00e4den in der Hand h\u00e4lt.<\/p>\n

Ich \u00fcbernehme diese Rolle befristet, f\u00fcr Online, POS und Unified Commerce, \u00fcber Auswahl, Vertrag, Implementierung und Optimierung hinweg. Anforderungen aus Ihrem Haus \u00fcbersetze ich in ein Payment Set-up, das kommerziell tr\u00e4gt und nicht nur technisch funktioniert.<\/p>\n

Ich bin seit 2009 im Payment, davon acht Jahre auf der Anbieterseite. Vendor Management, Optimierung von Betrugs- und R\u00fcckbuchungsprozessen, Implementierung, Transformation, Conversion-Optimierung, Sourcing und Einkauf. Diese Jahre auf der anderen Seite des Tisches sind der Grund, warum meine Einsch\u00e4tzung schnell kommt und im Gespr\u00e4ch mit Ihrem Anbieter standh\u00e4lt.<\/p>\n

Der Einsatz wird auf das Projekt zugeschnitten, nicht auf eine feste Stelle. Fester oder variabler Umfang, in bestehende Projektstrukturen eingebunden. Ein Tarif auf Basis der geleisteten Stunden, vorab vereinbart.<\/p>\n

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Genannte Referenzen<\/h2>\n
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Versuni (Philips Home Appliances)<\/a>. Senior Payment-Expertise ohne feste Einstellung.<\/p>

Staples Solutions<\/a>. Senior Payment-Kapazit\u00e4t im internationalen, multidisziplin\u00e4ren Team, f\u00fcr eine paneurop\u00e4ische PSP-Implementierung.<\/p><\/div>\n <\/div>\n <\/section>\n<\/div>\n<\/div><\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n

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02<\/span><\/p>\n

Kommt Ihnen davon etwas bekannt vor?<\/h2>\n
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Unsere Senior-Payment-Position ist offen, und die Besetzung dauert Monate. Bis die neue Kraft anf\u00e4ngt, brauchen die PSP-Vertr\u00e4ge, die BNPL-Partner und das Settlement einen Verantwortlichen.<\/div>
Wir m\u00f6chten eine unabh\u00e4ngige fachliche Einsch\u00e4tzung unserer Payment-Infrastruktur, um mit einem aktuellen und objektiven Blick mehr aus der Conversion zu holen.<\/div>
Wir machen ein Replatforming und brauchen erfahrene Begleitung, um unsere Online-Zahlungsl\u00f6sung sauber in die neue Plattform zu integrieren.<\/div>
Beim Replatforming ist der Umfang der Payment-Implementierung \u00fcbersehen worden. Wir brauchen Unterst\u00fctzung, um diesen Teil noch richtig aufzusetzen.<\/div>
Wir haben eine Unified-Commerce-Zahlungsl\u00f6sung ausgew\u00e4hlt und brauchen eine erfahrene Projektleitung f\u00fcr den Rollout \u00fcber Online-Kan\u00e4le und Filialen hinweg.<\/div>
Wir haben uns f\u00fcr eine Marktplatz-Zahlungsl\u00f6sung entschieden, um in einen neuen Markt zu gehen, und m\u00fcssen Compliance und eine effiziente Umsetzung sicherstellen.<\/div>
Unser Produkt ist Betrugs- und R\u00fcckbuchungsrisiken ausgesetzt. Unsere Pr\u00fcfung und unser R\u00fcckbuchungsprozess sind gewachsen statt gestaltet, und das muss in Ordnung gebracht werden.<\/div>
Wir pr\u00fcfen Multi-Vendor-Aufstellungen und Payment Orchestration und wollen sicherstellen, dass wir die Ertragschancen darin auch heben.<\/div>
Wir \u00fcberarbeiten unseren Checkout und brauchen eine Projektleitung f\u00fcr die Umsetzung, befristet und ohne feste Einstellung.<\/div>
Unsere Zahlungen laufen \u00fcber mehrere PSPs bei mehreren Gesellschaften in verschiedenen M\u00e4rkten ein. Die Finanzabteilung braucht Settlement, Abstimmung und Liquidit\u00e4tsprognose je PSP und Zahlungsart an einer Stelle und aktuell.<\/div>
Wir arbeiten je Markt mit unterschiedlichen PSPs und f\u00fchren sie auf einen zusammen. Die \u00fcbrigen M\u00e4rkte m\u00fcssen umziehen, ohne dass die Autorisierungsrate sinkt oder das Settlement unterbrochen wird.<\/div>
Wir \u00fcbernehmen einen H\u00e4ndler. Vor dem Signing sollen die PSP-Vertr\u00e4ge, die Kostenposition und die Payment Performance f\u00fcr das Dealteam gemessen sein, einschlie\u00dflich der Change-of-Control-Klauseln.<\/div><\/div>\n <\/div>\n <\/section>\n<\/div>\n<\/div><\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n\n
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03<\/span><\/p>

Rollen, die ich \u00fcbernehme<\/h2>
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Ein Interim-Einsatz besetzt eine Rolle in Ihrem Team. Diese Rollen \u00fcbernehme ich.<\/p>

Interim Head of Payments.<\/b> Verantwortlich f\u00fcr die Beziehungen zu PSPs und Acquirern, die BNPL-Partner, die Payment-Roadmap und das Payment-Budget, bis die feste Besetzung beginnt, mit einer \u00dcbergabe, mit der die neue Kraft weiterarbeiten kann.<\/p>

Lead f\u00fcr PSP-Migration und -Konsolidierung.<\/b> M\u00e4rkte, Kan\u00e4le oder Gesellschaften auf einen Provider oder auf einen neuen Provider bringen: der Vertrag, das Onboarding, der Integrationsplan und die Umstellung je Markt, mit Autorisierungsrate und Settlement in jedem Schritt im Blick.<\/p>

Programmmanager f\u00fcr einen Unified-Commerce-Rollout.<\/b> Online, die Filialen und die Terminals auf einem Payment Set-up, abgestimmt zwischen Provider, Commerce-Plattform, Filialbetrieb und Finance.<\/p>

Verantwortlich f\u00fcr Fraud Screening und Disputes.<\/b> Screening-Regeln, 3DS und die Nutzung von Ausnahmen, Chargeback-Bearbeitung und Representment, als Prozess aufgesetzt, mit den Zahlen zur Steuerung.<\/p>

Payment Lead bei einem Replatforming.<\/b> Der Payment-Umfang einer neuen Commerce-Plattform: die Zahlungsarten je Markt, die Wahl der Integration, die Tests und der Go-live.<\/p>

Schnittstelle zwischen Payments und Finance.<\/b> Settlement, Abstimmung und Cash-Prognose je PSP und Zahlungsart, so aufgesetzt, dass Finance sie selbst betreiben kann.<\/p><\/div><\/div><\/section>\n<\/div>\n<\/div><\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n\n

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04<\/span><\/p>

Payments bei einer Transaktion<\/h2>
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Wechselt ein Handelsunternehmen oder eine Marke den Eigent\u00fcmer, \u00e4ndert sich das Payment Set-up mit. PSP-Vertr\u00e4ge enthalten Change-of-Control-Klauseln, Merchant Accounts k\u00f6nnen in der Gesellschaft des Verk\u00e4ufers liegen, jeder Provider pr\u00fcft den neuen Eigent\u00fcmer, und die Position bei Kosten und Performance ist selten gemessen. Ich arbeite f\u00fcr den K\u00e4ufer, den Verk\u00e4ufer oder das Unternehmen selbst, bei Transaktionen, bei denen das Unternehmen ein H\u00e4ndler oder eine Marke ist. Die Arbeit umfasst Vertr\u00e4ge, Kosten und Performance, nicht die technische Due Diligence; mit der Partei, die sie verantwortet, arbeite ich eng zusammen.<\/p>

Buy-side Due Diligence.<\/b> Die Baseline zu PSP-Kosten und Performance im Modell vor dem Signing.<\/p>

Buy-and-Build.<\/b> Zwei Payment Set-ups, die nach einem Add-on zusammengef\u00fchrt werden, mit den geb\u00fcndelten Volumen einmal verhandelt.<\/p>

Carve-out.<\/b> Eigene PSP-Vertr\u00e4ge, Merchant Accounts und Settlement auf die neue Gesellschaft zum Day 1 sowie der Payment-Umfang des Transitional Services Agreement.<\/p>

Exit-Vorbereitung.<\/b> Eine gemessene Kostenposition und ein vollst\u00e4ndiges Vertragsregister, bevor der K\u00e4ufer danach fragt.<\/p>

Payment Due Diligence: was gemessen wird und was das Dealteam erh\u00e4lt<\/a><\/p><\/div><\/div><\/section>\n<\/div>\n<\/div><\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n\n

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05<\/span><\/p>

Wie ein Einsatz abl\u00e4uft<\/h2>
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Umfang, Rolle und Laufzeit werden vor dem Start vereinbart. Ich arbeite in Ihrem Team, in Ihrer Governance und mit Ihren Tools, vor Ort, wo es darauf ankommt, und remote, wo nicht. Die Zahl der Tage pro Woche folgt der Phase der Arbeit, und das Budget kann fest oder variabel sein.<\/p>

Umfasst ein Einsatz eine PSP-Auswahl oder eine Neuverhandlung, l\u00e4uft sie nach derselben Methode wie ein Payment RFP<\/a> oder eine Neuverhandlung der PSP-Kosten<\/a>, aus Ihrem Team heraus.<\/p>

Jeder Einsatz endet mit einer \u00dcbergabe: die Vertr\u00e4ge, die Entscheidungen und ihre Begr\u00fcndung, die offenen Punkte und die Zahlen, so festgehalten, dass die Person, die \u00fcbernimmt, am n\u00e4chsten Tag weiterarbeiten kann.<\/p><\/div><\/div><\/section>\n<\/div>\n<\/div><\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n\n

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06<\/span><\/p>

Unabh\u00e4ngig<\/h2>
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Ich bin unabh\u00e4ngig und arbeite ausschlie\u00dflich f\u00fcr Handelsunternehmen. Keine PSP-Mandate, keine Acquirer-Partnerschaften und keine Umsatzbeteiligung mit Providern. In Ihrem Team hei\u00dft das: Ein Provider wird ausschlie\u00dflich auf Grundlage Ihrer Zahlen gew\u00e4hlt, behalten oder ersetzt.<\/p><\/div><\/div><\/section>\n<\/div>\n<\/div><\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n\n

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07<\/span><\/p>\n

Versuni brauchte Senior Payment-Expertise ohne feste Einstellung. Kam\u00e8r Aykaz dar\u00fcber, was das gebracht hat.<\/h2>\n
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